专栏丨你说的家居生活方式，是我想要的吗？
近日，IKEA创始人坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世的消息刷爆朋友圈，我们为身家百亿美元却坐经济舱、穿二手衣的节俭而感动的同时，其创立的家居帝国倡导美好生活方式，和引导年轻人去建设自己的生活理念更是影响了全世界。
从风格看，宜家风（北欧风）成为消费主流，而无需花费太多便可享用到高品质的家居，这打破了阶级壁垒，所谓美观、实用、优质、可持续和低价的“民主设计”便由其延伸而来。从模式看，产品的超高性价比得益于“模块化设计”和“扁平式包装”，而体验式的场景化空间直接拉近了与大众的距离。
谈生活方式前，先说说消费升级
纵观2017年家居圈，流行着一股“言必称生活方式”的风气，谈生活方式似乎成为一种时尚潮流，这背后是消费升级，伴随着中产阶级的崛起，他们对家居生活的消费逐渐从单一的产品功能转到整个的空间设计，也愿为更高生活品质付出更多时间和金钱成本。
“马桶盖先生”吴晓波在专栏《吴晓波：马桶盖这三年》里提到，“最意外的是，在三年十倍级的增长中，马桶盖市场居然没有爆发价格大战”。理性消费以及对美好生活的追逐，是整个产业链条的原始起点，而这将激发出更多新的市场需求。
定制便是很明显的一个例子。得益于消费者对全屋统一风格的需求和对家居品牌的信赖度提升，以欧派家居、索菲亚、尚品宅配等为代表的定制家具行业，一方面，在2017年获得了爆发式猛增，同时上市为规模化运营带来了资本支持，另一方面，行业品牌向消费者品牌也迈进一步。
“言必称生活方式”，映射了企业寻求转型的热望
当品牌从行业跨进了大众，企业传递的生活观才会在更广大范围内引起共鸣。而通过设计或智能或跨界或新零售等来赋能，家居企业“无所不用其极”，只因在2017年确实在不易前行，转型压力下，与”生活方式”挂钩，或许是最保险的作法。
倡导生活方式无可厚非，还需品牌自身过硬。能否利用互联网科技、大数据和人工智能等，增强人物的交互，呈现消费者可以看到的未来，赋予消费体验以温度；创始人能否怀有一颗匠人初心，谈产能提升、渠道扩张、模式创新、跨界融合之前，保证品质为先；企业能否将品牌意识的打造贯彻在内部管理中，加强员工的归属感和认同感……等等。所以说，家居生活方式的塑造，背后是产品、服务、营销等整体的发力。
什么是好的家居生活方式？
作为日式美学全球开花的成功代表——MUJI，与IKEA类似，其产品均高性价比，强调氛围和体验感，并且完成了一种成熟社会生活方式的传达：实用、朴素、环保、简约。
它们的共同点是，在贴近大众和坚守自己之间找到了一个很微妙的平衡点，无论是北欧还是日系，无论是瑞典风情还是性冷淡，二者均崇尚自然、简单实用，有自己对产品设计和品牌调性的不松懈。
当人们内心对美好生活向往的潜在欲望被勾上来，企业便也成功了一大半。人们某种生活方式的养成，需要对某种强大而舒服的企业文化高度认同，它慢慢浸润在人们的日常，并参与构建了每一天的居家生活。
中国的IKEA和MUJI，何时出现？
家居品牌的走入人心，伴着消费市场的趋向成熟。上世纪8090年代，日本的中产阶级兴起，想省钱又不愿意放弃品位和品质，无印良品给了这群人一种新的消费理念和消费选择，不到40年间，MUJI从超市自有品牌迅速崛起到世界一流零售企业。
与中国经济和文化崛起相呼应，中国家居制造和中国家居品牌崛起的步调一致，在设计研发、数字生产、交付安装等硬实力方面，企业首先得做到领先；而在软实力打造上，有意识契合中产阶级群体的生活习惯，并以此引领大众消费潮流。
对标宜家和MUJI，国内品牌——造作对全品类家居的设计，以及Harbor House和美克家居美式生活方式的打造，以及小米、华为、海尔等对智能家居生态系统的构建，还有半木、宣明典居等原创设计品牌对新中式的推崇……或许中国的IKEA和MUJI目前尚未出现，但可以肯定的是，时下中国的中产阶级已由小众成长为数量庞大的群体，加上中国家居制造的世界影响力的增强，家居未来生活方式的全球引领品牌将有望更多的出现在国内。
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