家电界最后一块沃土 双巨头争斗小家电
液晶面板生产线扎堆上马，生产能力的饱和导致面板价格一路下滑，到8月份为止，42寸液晶面板一路跌至215美元的最低谷，价格一路下滑让液晶电视跌入薄利行业；而空调业与此相反，铜价的高企不下，加上变频压缩机原料之一的稀土价格一路看涨，让空调利润压缩不小，而众多空调企业亦面临涨价压力……
与这些新闻相对应，小家电成为了当前仅有的一块沃土。相对较高的利润让小家电成为了家电领域最后一块利润沃土，如不出意外，2011年中国小家电行业营收有望突破1700亿元。这个被称为中国家电业最后利润源的市场，正引来企业快速角逐。
飞利浦收购奔腾小家电；向来以制造炊具闻名的爱仕达出资2288万元，收购东莞步步高电器小家电业务，从而敲开了由炊具向小家电领域扩张的大门；法国赛博电器以约17亿元的市场价格获得苏泊尔集团约20%的股权，并已得到政府部门的同意批文……一系列收购信息足见小家电吸引力之大。
这其中，领头羊美的势头最猛，整合旗下小家电营销资源后，它加速建设专卖店；格兰仕不满足于做微波炉老大，8月将上万名导购员转为正式职工，欲在生活、厨房小家电全面发力；万家乐正从热水器向厨房电器、日用小家电延伸；万和则在向厨房电器全线扩张。
去年12月，美的日用家电集团中国营销总部成立，打破了以往小家电产品线单兵作战局面，下设销售公司，并在全国成立60个区域销售公司。
营销变革后，美的小家电取消了各地一级经销商，将营销业务的决策权下沉到区域销售公司，代理商的权限下沉到县、乡，综合专卖店开到乡、镇。销售公司由美的与当地有实力的经销商合资成立，由经销商代表出任董事长，美的派驻总经理，以加强对渠道的管控能力。
今年第一季度，美的小家电已经尝到资源整合、渠道下沉的甜头。美的日用家电中国营销总部提出了新的战略目标：到2015年，实现销售收入400亿元，经营利润40亿元，占据中国小家电市场三分之一以上的份额。
目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。
美的的同城兄弟格兰仕也雄心勃勃，希望凭借微波炉上的领先实力，将优势拓展到其他小家电领域。几个月前，格兰仕将微波炉、生活电器、厨房电器的营销资源进行整合，由格兰仕生活电器中国市场销售公司总经理梁红生来统一领军。
作为小家电巨头之一的美的，近些年体现出强劲的发展势头，在多个领域包括空调、微波炉支持也猛发力，作为美的传统业务的小家电更是发展迅猛，随着寡头竞争的更加集中，在未来小家电的竞争中，这种优势将更加明显，同时也将占据更多的优势。
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