对话DJ35核心科技
记者：高通为科沃斯产品提供了哪些定制化产品？
高通Dev Singh：高通公司提供的是包括APQ8009芯片在DJ35这个产品上，让我们的产品提供一种异构的计算能力，同时提供ACG的视频处理能力，让整个设备智能够运行。因为我们相信在未来的整个机器人产品上，尤其是地扫地机器人会更加智能。我们愿意提供这样的平台，然按有更多地合作机会。
记者：高通未来在人工智能方面有哪些部署？
高通Dev Singh：我们在AI以及其他所有AI相关的领域服务很多，我们大概每年都有几十亿美金去研发产品。在AI这个团队我们最主要的其实是在芯片端这一层的计算上。在平台上提供了一个接口，提升计算能力。那这在上来是充分利用我们CPU、GPU等来做相关的处理。
相对而言我们觉得未来的所有的这些消费都会能够充分地使用，比如说现在Google提供的开源系统也在帮助科沃斯在新的产品下不断提升。
记者：在2月份天猫发布的2017年天猫新国货发展报告里面提到像我们扫地机器人这样新的，消费升级新国货这种高智能的新物种，受更多人的欢迎。天猫对于未来有什么的新的营销的方法能够迎合新的消费升级呢？
天猫吾悾：我刚提到我们才成立了一个消费电子事业部，组成这个电子事业部的核心是希望聚焦在科技领域的消费类电子商品，我们给自己的定位是让科技流行起来。因为今天的David他们负责科技的事情，有哪些技术可以有相应的商品，产生新的物种。我们负责的是让这个物种通过阿里的营销生态，通过各种跟消费者触达的通道让它变得流行。
今天看到的扫地机器人能够有voice control这种语音控制这种是一种。接下来你比如说像刚才你们看到有那种空气净化的机器人。比如说这是一个新的物种，现在人家里面除了用空气净化器是老物种。慢慢有人发现空气净化器只能把房内的空气进行净化，不能有新空气进来。所以开始有了新风机，将室外的新鲜空气放进来再做处理。
新风机进来之后会发现它像洗衣机一样，一个大空间只能放那里动，人在里面跟它类似是同呼吸、共命运的。这个时候如果还可以有智能监测随时感应走的空气净化器的机器人，那就更好了，我们以前那是另外一个物种，现在比如说洗碗机。洗碗机的老物种是一种，现在是符合中国人使用的，能够符合更多年轻人使用的，比如说桌面式的、小的便捷式的，都会有。
然后在这个基础上，还有非常多的，我举几个大的例子。从人口报告来看，中国接下来比较大的问题，除了老龄化之外是单身问题，很多年轻人大概有2.4亿是单身。人一单身很多问题就会出来，比如说情感、陪伴。我们目前也是在数码、电子这个方向，我们也会有引入一些比如说人工智能产品，它是具备AI人工智能的。这种是新的物种，还有类似我们也在合作的游戏。
天猫吾悾：马上4月份会有第二季的天猫机器人节，将会在今年1月份的第一季的里面会再推出一些新鲜的商品进来。打开人们对世界和生活的探索，这是我们将来会做的一些事情。
记者：超级品牌日对品牌有什么积极影响？
天猫吾悾：看来对我们还是了解比较深入的。超级品牌日是我们的一个营销的，我们内部叫产品，其实给外部讲就是消费者可以直达全球最引领、最领先生活方式品牌代表的企业。比如说像今天科沃斯，科沃斯应该是跟我们合作入驻八年了。但是以机器人去做家庭清洁伙伴，去节省时间，让你花更多时间在享受生活上的这个理念，还是需要通过类似像超级品牌日的方式推荐更多人去感受。
超级品牌日第二点，对于客户的好处不只是一次营销的campaign的活动。它更多是在新的消费者技术的背景下，比如说像以前的传统营销，传统的digitalmarketing数字营销，更多是部分投放。而在这一次我们会联动它做很多的策划建议，去帮助科沃斯建立自己在服务更多新消费者过程中间的营销能力。这是第二个好处。
第三个超级品牌日在每年，我们自己也会盘点。就是在每一年所引领的生活方式中，这种形式是我们非常认可的。所以给科沃斯一个很好的机会去打造大家共同的理想生活作为一个重要的部分，这是我们超级品牌日的一些作用。
记者：我们这个DJ35跟前一代的有什么智能化的提升？然后都说它是高智商，然后它的高智商是体现在哪里？
David：我们每一年其实都把对最适合消费者的新技术，放到我们产品里面。无非是为了让消费者真正把这个产品拿回家。我觉得这是一件很简单的事，但我们往往知道一件事情最终的结果看起来很简单，它的过程是非常复杂的。所以说在DJ35里面，我觉得随着机器人大家对它的运算、对它的智能性有更高的要求，最重要的是它的基础的算力。所以在这一点上其实我们跟高通的合作，我觉得是至关重要的。我们跟高通很早过去一年联合去策划，并且联合开发产品。
当然这中间有案例给到我们很多的一些对消费者的了解，消费者希望我们这个产品还有哪些重要没有被解决。包括了市场定位，消费者最终的产品认知度。所以今天坐在我这边的，我们的技术合作伙伴，我们的市场营销合作伙伴在一起，我觉得这是一个我们联合打造的产品。
在具体智能性上来体现的话，这是一款用视觉定位去做导航的产品。就像它有一个眼睛一样，我们说人走路也要眼睛，其实机器人走路也需要它的视觉传感器帮它判断怎么样走是更好了，在一个简单的环境。但其实家里面不是那么简单，我们家里面的环境是很复杂的。有非常多的装饰品、桌子、椅子脚，它是需要最智能和最有效率地去绕过所有的东西。所以我觉得这个是它最能体现智能性的一个方面。
另外一方面是这个产品不管是手机互联，还是IOT，我相信未来我们会跟阿里在天猫精灵上面把语音控制放到这款产品上面，你可以轻松地对你的天猫精灵说让扫地机器人开始扫地，然后开始启动。然后你不想让它扫，你说回家，回去充电。所以我觉得这是一款，我们讲机器人们的话，会越来越多能感受到这里面有视觉导航的成分、AI的成分在。我希望消费者最后拿回家的时候，这些科技能让他感觉到轻松。
记者：我想问一下您，就是科沃斯和阿里的这些合作不仅是平台上的合作，同时也可以说是用数据反哺了这个产品。我想问一下这次合作的契机是什么？
David Qian：一直以来，扫地机器人这个品列在过去几年的快速增长，都是有我们跟阿里每年的策划和每年的投入去探索，我们怎么把这个品列做大。因为当这个品类很小的时候，你是需要有一些合作伙伴，因为你相信有一天这会是成为一个有足够影响力的品类。所以在这么多年的过程当中，我们一直在跟阿里，不管是消费者的洞察，不管是评价，包括了我觉得阿里现在整个生态中在不同的地方也有很多的数据反馈。所以我们最终是拉取这些东西，然后最终把它放到这个产品里面去。然后我希望打造出跟以往有不同体验的东西。
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