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中装速配第1期《装企如何应对整装时代》培训峰会圆满成功

https://www.biud.com.cn 2018年04月17日15:45 家居装修知识网

2018年4月12日,由中装速配科技有限公司主办、盛饰孵化投资有限公司协办的第一期《装企如何应对整装时代》培训峰会在福建厦门圆满落幕。此次培训吸引了来自全国各个地域的90多名学员。近有浙江宁波、福建漳州，远有江苏扬州、宁夏银川、甚至还有来自拉萨的学员参会。可见学员对于如何做好整装有迫切的深度需求。

作为此次培训主办方，中装速配早就于2017年率先提出“赋能装企转型升级”概念，走在商业市场的前沿，2018年重点战略布局是重在“落地”。公司对此次培训高度重视，在前期选择合作培训机构时几经考察、慎重决定，最终选择与盛饰孵化集团CEO、释内视外学院院长白天阳白老师达成战略合作。据了解，白老师曾为某上市装饰公司高管，拥有多年装修公司实战管理经验，对于装修经营中的管理困境、用户的痛点、行业发展趋势、做整装的核心要素等，都有自己深度思考和经验总结。不仅如此，释内视外管理学院不仅给装企学员提供理论上的方式方法，而且能在实地落地，打造标杆市场、标杆店铺，在全国各地都有成功案例。

中装速配负责人表示，此时与培训机构达成战略合作，旨在帮扶现有服务商、合作企业在应对来势汹汹的整装时代时能够有具体的应对措施和方法。中装速配不仅会在培训现场进行理论指导，后续还会到服务商当地落实实践，对服务商做到手把手帮扶落地。可见，中装速配在18年“落地”决心之大，进一步明确了2018年有战略有战术的落地方向。

分享一整装的趋势和挑战

培训会议伊始，美家帮股份创始人兼CEO、中装速配创始人戴洪亮戴总率先上台，他指出，面对消费者需求变化迅速、供应链混乱，装企老板们每天疲于奔命，却发现生意越来越难做、钱越来越难赚。他通过多年的装企管理经验、走过的坑进行深入剖析和梳理，指出这个行业蕴含着巨大的商机，2018年装修行业的战役已经打响，挑战即是机遇，只有跟得上时代，才能不被淘汰。

分享二装企做整装的核心要素

释内视外白天阳白老师带来《整装差异化竞争方法》主题培训，主要围绕“如何打造爆款整装产品设计？“装企如何做整装套餐包设计？“做整装保证毛利润的前提核心是什么？”等问题，阐述装企做整装的核心要素和具体策略。

白老师提出，面对整装市场激烈的竞争环境，用户的需求不断变化，装企做整装必须要聚焦于三个核心：1.整装产品研发；2.获客/成交/交付；3.整装供应链服务。然后白老师在现场手把手指导装企如何设计开发整装产品、如何打造供应链服务。他提出经典理论：没有产品设计的整装不好卖；没有好供应链的整装不赚钱。

分享三中装速配为装企助力腾飞

中装速配联合创始人平台运营总经理高威女士上台分享，在分享的开始，与在座的装企做了一个简单调查：在座的各位装企老板，今年赚了多少钱？公司未来的发展又是什么？现场学员均表示，现在生意越来越难做，一年下来，生意没有扩大，利润也在不断缩水，归根结底是人工成本高，内部效率低下，损耗大，产品设计客户满意度差。高总指出，打赢整装的战斗不能单打独斗，需要整合行业资源，比如供应链部分，一家中小型的装企在规模有限的情况下，

不可能建设供应链系统，那么就得需求合作资源。以及整装产品材料成本的控制，都是企业能否赚钱持续发展的致命关键点。高总现场介绍了中装速配通过提供整装产品主材包，材料供应，仓配等供应链全案服务，助力装企更好的发展，实现利润增加。并在现场演示系统十秒钟即可渲染出设计图，自动生成材料清单并一键下单，现场学员对于平台的优势眼前一亮，对于自己如何做好整装也增添了很多信心。

在大咖问答环节中，四位培训老师坐到台前，为大家答疑解难。学员们提出自己公司在目前经营中遇到的棘手问题，比如“如何对供应链进行有效的物流成本控制”、“如何打造不同规模企业的公司文化”、“如何提升内部人员效率”等，培训老师们分别