蒋锡培：未来30年是中国最好的时间
核心提示：蒋锡培承诺是到2020年，远东控股集团计划目标：资产总值超过1000亿元，年品牌价值超过1000亿元;年营业收入超过1000亿元，其中智慧能源800亿元;年净利润超过50亿元，其中智慧能源40亿元;年市值超过1000亿元，员工人均年收入20万元以上。
孔子说：四十而不惑。
何为不惑?人到了40岁，才不迷惑。
北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上坦言，这30多年来，诞生了一个新生的群体——企业家，他们通过用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本这“四个杠杆”撬动了世界。
上世纪80年代初，高考落榜的蒋锡培在哥哥的影响下，做起了修钟表的生意。彼时中国一名职工的平均工资不过30多元，蒋锡培的梦想是自己能挣到5万元，有两间楼房，娶个贤惠的老婆就知足了。这个“朴素”的梦想不到一年就实现了。
勤劳致富，是蒋锡培内心最实在的想法。在实现了拥有5万元存款这个人生“小目标”之后，蒋锡培继续做生意经历了一场“过山车”式的起伏，但如今，蒋锡培创办的远东控股集团，经历了5次改制，2017年以327.22亿元的营收位列全国工商联颁布的中国民营企业500强第163位。
接下来，蒋锡培的承诺是到2020年，远东控股集团计划目标：资产总值超过1000亿元，年品牌价值超过1000亿元;年营业收入超过1000亿元，其中智慧能源800亿元;年净利润超过50亿元，其中智慧能源40亿元;年市值超过1000亿元，员工人均年收入20万元以上。
30多年来，蒋锡培从未言弃，他也这样鼓励家人、身边的朋友，甚至是向他取经请教的陌生人。实现了财务自由，还要不要继续拼命做企业?“安于现状，放弃了，就会走入‘富不过三代’的宿命，努力，使人生更精彩。”蒋锡培如是说。
摸准时代的脉搏
蒋锡培的家乡位于江苏无锡宜兴范道乡，蒋锡培回忆说，借着时代的春风，村村办企业，无锡经济发展非常快。
远东从范道乡的一家小企业走到今天，“稳健”是最大的特点。蒋锡培从做钟表生意改做电线电缆生意，同样是受了他大哥的影响。当时，蒋锡培把安徽、浙江相关企业的库存产品拿到无锡、上海卖，每个星期都有1~2车产品。“那时候信息不像现在，信息有10天半个月的差，我们通过信息差、时间差，再找到产品源头，做得风声水起。”蒋锡培说，不到两年的时间，尽管很辛苦，但他不仅还掉了负债，还挣了将近100万元钱。
生意上曾有过“过山车”般的经历，再办工厂，蒋锡培求稳，采取了先试点经营，后转化生产，逐步实现规模效应的思路。随后几年也在全国设立了多家经营部，以销定产，先有客户，再转化生产，降低风险。“每年成长速度非常快，让我有了更强的信心，发展更有把握。”蒋锡培说。
蒋锡培总结认为，远东能取得今天的成就，就是摸准了时代的脉搏——做对了事、踩对了点、用对了人。“作为民营企业，做经营发展要审时度势，满足客户需求，帮客户解决问题，关注员工的需求。”
宜兴的一位出租车司机告诉记者，宜兴的电缆厂大大小小有几百家，远东做得最大，最有名。“别看远东就是宜兴的一家企业，那可是不比北京、上海的大企业差的，员工待遇很高，我们这里有本事的人，都愿意到远东工作。”
早在1992年，远东就提出了使员工满意、用户满意、股东满意、政府满意、社会满意的“五个满意”作为其追求的目标，在内部建立了股权激励制度、榜样激励制度以及事业合伙人机制，期望有情怀、有能力、有本事的人共同在远东成就一番事业，回报社会。
蒋锡培多次在公开场合提及企业的“可持续发展”，从量的增长到质的增长转化，不能无休止地消耗资源，本着对自己负责、对子孙后代负责的态度，用对资源、环境最少的伤害做出好的产品。远东旗下上市公司名为智慧能源(600869.SH)，主营智慧能源和智慧城市技术、产品与服务及其互联网、物联网应用的研发、制造与销售。
“未来的机会在各个领域都很多，比如智能制造、新材料、生物医药、金融等领域，对中国而言，未来至少还有20年~30年的发展机会，中国的城市化进程，人们对美好生活的向往会激发出巨大的市场机会，这些都是机遇。企业家要审时度势，控制风险，把握机会，未来会有更好的发展。”谈及未来的机会，蒋锡培溢于言表。
杜绝经济“脱实向虚”
作为民营企业家的代表，蒋锡培也有自己尊敬的企业家，王石、柳传志、任正非、马云、马化腾……参与各种企业家俱乐部，蒋锡培常与他们一起交流心得，学习他们身上的闪光点。这些企业家分属于不同的行业、领域，说起过去20年中国什么行业最挣钱?或许不少人会脱口而出：房地产。
2006年，远东的营收首次突破100亿元，利税10亿元、净利润超过5亿元，彼时阿里巴巴集团尚未赢利，美的的方洪波、万科的郁亮等人，都是蒋锡培在长江商学院的同班同学。从财务指标看，远东绝对是同学中的No.1。
到了2017年年底，万科、恒大等地产企业营业已达5000亿元，美的也超过了3000亿元，远东的营收近500亿元。而早在15年前，远东就进入到了地产板块，蒋锡培坦言，房地产无论是市场空间、毛利率还是净利润，要比电线电缆行业好上太多了。蒋锡培从不讳言地讲，在中国地产高速发展的时候，远东的房地产业务非但没有挣钱，还亏损，原因就是没有在全球找到优秀人才。
现在，远东的商业模式是“主业+投资”的模式，截至2018年3月底，累计投资了340家企业，实现上市近百家。“守实”是蒋锡培一直强调的一个词，在投资领域远东做得风声水起，并不代表远东抛弃了实体经济，走上了“脱实向虚”之路。蒋锡培再次用“顺势而为”解释了远东“主业+投资”转型背后的原因。
聚焦主业是前提，当主业做到足够强大，有机会和资源做更多产业的时候，可以选择做投资。“实业发展起来的企业，一定会坚守实业。”蒋锡培正带领远东智慧能源，运用全球最好的技术、服务解决问题，立足于国内市场，瞄向全球，通过兼并、收购把实业做大。
远东一直坚信实业兴邦。从1998年的亚洲金融危机到2009年席卷全球的次贷危机，历次经济危机，对远东也有着一定的影响。反思历史，蒋锡培认为，危机的本质是“一场资源错配的危机”，没有把资源更好地集中到有竞争力、有好的质量、品牌企业上，而是铺天盖地的普惠，野蛮生长没有顾及高质量增长。做强实业，就要从高质量产品入手，这是未来做强实体经济的核心所在。
三大事业齐头并进
尽管创业之路艰辛，但蒋锡培从不后悔当初选择了创业之路。人生总有遗憾，读书时，蒋锡培一直是班里的班长或学习委员，用今天的话讲，也是“学霸”之一。恢复高考之后，大学的录取率只有2%~3%，蒋锡培不幸落榜了。
宜兴是我国著名的教授之乡、院士之乡，如果当年蒋锡培没有选择创业，他相信他会选择读书深造，成为一名大学教授。关注教育，办大学也是蒋锡培的梦想之一。
为此远东创办了一所企业大学——远东大学，这在全国5000多家企业大学中，是十大商学院之一。在远东办公室的顶层，正是远东大学的所在地。漫步在这一层，立马有回到了校园的氛围。一位远东控股的员工告诉《商学院》记者，远东大学是座没有门槛的大学，但想顺利拿到学分，下的功夫、付出的精力绝对要比读大学的时候还要多，考试难度一点都不低。
远东大学的办学理念就是让每个有学习意愿、学习能力的人有机会学到商学院的内容，而这里的学分、学习成果也会跟员工的晋升、薪酬挂勾。采访当天，《商学院》记者和远东的员工们一起在食堂用餐，听到临桌的几位员工讨论王阳明心学正欢。据悉，这样的学习氛围在远东随处可见。
在远东，不少工作岗位提供给了能够胜任该岗位的残障人士，如果他们有创业的想法，远东会尽全力帮他们创业就业，同时每名员工每年都要做一次义工，在公司内部，形成了公益慈善文化。
30多年前，蒋锡培创业的小目标是有5万元存款，现在蒋锡培的目标是要让远东成为一家全球领先的、受人尊敬的百年企业。产业事业、教育事业、慈善事业三大事业齐头并进，在蒋锡培看来是使远东有持续发展的能量和机会。
年过50岁的蒋锡培非常清楚，让远东成为百年企业的愿景，需要一代代的传承。公司的传承问题也是他经常思考的问题。尽管在很多业务上，蒋锡培有意让长子蒋承志来执掌，但在蒋锡培看来，整个远东的传承，不仅仅是家族传承这么简单的事情，而是需要通过制度创新、发挥优秀人才的能量，带好一帮人，以利他的角度使工匠精神发扬得更好。百年企业需要招到合适的人，用“事业接班人”实现公司的传承与发展。
蒋锡培坦言，从现在看未来，远东的要务之一就是在全球招到更多的优秀人才，促进远东的发展，使得这些优秀人员有更好的志向、抱负，在远东成就一番事业，同时也能够享受更美好的生活。百年远东，凭借的是三大事业齐头并进的发展，靠的是一群有理想、有抱负的“事业合伙人”。（作者：中国经营报 朱耘）
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