向伊莎贝尔团队10年以上老员工致敬!
【新浪家居昆明站讯息】有学者曾经提过企业有三大利润源：第一是销售，第二是物流，第三是人力资源的充分利用。由此可见，一个企业的发展关键在于人。
如今很多企业都面临一个用工荒的窘境，引进新员工的招聘成本以及培训费用都要比保留住现有的员工成本高很多，而老员工有经验优势、人脉优势、对企业忠诚度很高，可要怎样留住老员工呢？
企业靠什么留住员工——企业文化
“利益留人，文化留心。”企业文化是一个公司发展的灵魂，伊莎贝尔是一个能够将员工的价值融入到企业发展中的企业。所以员工们对公司的依赖感、责任意识和使命感，坚定了员工心甘情愿为该企业发展贡献自己力量的决心。
伊莎贝尔品牌立足云南16年来，从一个区域性的追梦品牌，到一个行业的领导品牌，伊莎贝尔离不开这些老员工贡献。公司全省销售团队十年以上老员工49人，售后服务安装部十年以上老员工32人，地州经销商经营伊莎贝尔品牌超过10年的12家，更有多家经营15年以上者。对于伊莎贝尔这些老员工小编也很好奇，于是小编走进了伊莎贝尔每一个部门认真探访，小编总结如下：
一、销售部
该部门老员工代表说：在如今激烈的市场竞争中，科学技术是企业的核心竞争力。而伊莎贝尔用事实证明，在行业里始终步步领先，处处占优，在产品品质与科技创新方面，也力求与国际接轨，伊莎贝尔开启的绿色环保健康家居新时代，是本土业内不可超越的标杆。做了这么年的销售，累积的都是木地板的客户，既然已经身在这个行业的领航品牌，已经没有必要弃高从低了。
二、安装部、售后服务部
来到伊莎贝尔安装售后服务团队，小编感受到的是一种真切的朴实，售后部的代表说：“16年来伊莎贝尔坚持用最真诚的心打动客户，凭借把细节做好的服务理念，认真负责的工作态度，无数次得到客户的称赞和表扬！木地板安装和售后服务是很普通的工作岗位，每天除了重复还是重复，可是在我们重复努力的背后，看到的是每一家客户幸福的笑脸。”最后售后服务部的全体员工对着小编齐声说到：“我们只是一群平凡的人，却在伊莎贝尔寻找到了伟大！实现了价值！”
三、地州经销商
而经销商代表却说：“H3|伊莎贝尔立足科技创新，以人为本。当初选择了伊莎贝尔，毫无疑问是非常正确的选择，在董事长李尚选的核心领导下，伊莎贝尔的超强研发团队，设计紧跟世界潮流，实现创新不断超越。入主云南市场16年来，已服务超过十几万家庭用户。伊莎贝尔用业绩坚定了经销商一路走下去的决心，我们为自己身在伊莎贝尔而骄傲。”
内外皆修的伊莎贝尔承载着自己的梦想，不仅做到了新型地板行业的领航品牌，早在十年前，就已经开始在全球二十多个国家进行商标注册的伊莎贝尔，有一个理想——伊莎贝尔进军百年老店为目标，我们要让世界感受“中国制造”。
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