雷尼德高级顾问——业界大咖叶sir，了解一下
雷尼德中国区顾问叶安忠先生，这个上海红帮第四代传人，沪上西服定制的金牌“裁缝“，在他从业的这几十年里，充满了传奇色彩。
上个世纪七十年代，正值叶安忠先生年少，他按照裁剪书用报纸画剪裤子，缠着妈妈要了10元买了涤晴裤料，裁剪完去百货店拷边，再借用邻居家的缝纫机做了拆，拆了再做，反复几次，最后“成型”，正是这条裤子的“成型”为叶安忠之后的入行打开了一扇理想之门。
改革开放初期，西服开始兴起，叶安忠高中毕业后考取了华东纺织工学院，毕业前有幸结识了上海亨生西服店的林师傅，1984年开始作为学徒步入正轨，入门之后他才知到上海特级老店中亨生西服做的最好、启发西服公司裤子做的最好、培罗蒙界于二者之间，而林瑞祥老师竟然是80年代被评为男装五位大师之一，被誉为上海第一金剪刀的红帮第三代传人，叶安忠暗自庆幸，也正因为能拜以西服优势见长的亨生大师为师，并有幸获得林师傅手把手的教导。裁片打线钉、归拔、做衬、复衬、扎毛壳、试样、结构调整、再试样、修片、手工开口袋、复挂面，成衣制作手工撬袖窿袖口、下摆开叉锁眼、止口八条线及按体型整烫等流程，叶安忠全都熟稔于心。
从此叶安忠开始了职业裁缝生涯，据不完整统计在这十几年叶安忠亲手制作的西服有贰仟套以上，其中包括上海市5位部级领导和3位著名电影明星，厅处科级干部已无法统计……
到90年代中期，由于工业化成衣西服的来袭，人们的穿着理念发生变化，一波西服定制在上海基本结束，上海人的观念中裁缝店已是夕阳产业，也无人学这门手艺，叶安忠可以说是上海红帮最年轻的裁缝之一，他经历和见证了这段历史。
1996年叶安忠经过应聘，赴德国独资企业的西服配套辅料公司工作，负责技术服务和业务拓展工作。由于叶安忠负责客户技术服务，在这段工作中走访服务的过程中将中国2002年前的大型西服集团公司都考察了一遍，在辅料服务的同时感触到，这是西服新时代的拐点，新材料、新工艺、新方法，他详细研究了每个工厂的工艺特点，进而才了解到工厂使用的是粘合衬和半麻衬工艺，叶安忠当时学的全麻衬工艺已经绝迹，为此，他深感自己的幸运与肩上的责任。
2006年后，叶安忠先后在国内三家大型西服集团公司工作，负责技术和业务管理工作。他认为学无止境，于是不断将现代科技手段与西服定制结合。工业化版师面对的是人台而红帮裁缝面对的是真人，在结构调整方面红帮裁缝是非常有优势的，红帮裁缝的工艺和手工结合工业化版型和整烫，是西服定制的商业化的升级。在这段工作中叶安忠又积累了西服的搭配设计和品质管理经验，研究了国际大牌的版型和面辅料，全面参与集团公司的设计和技术管理，西服文化得到进一步的沉淀。
2015年，叶安忠萌生了半定制套码衣形式取代对传统量体依赖的想法，将红帮传人坚持将“四功”、“九势”、“十六个字诀”的制作工艺和标准进行传承。结合工业化西服工厂特征目前正参与执行“衣柜计划”定制联盟项目。通过各种现象和客户反馈意见，进行了总结和沉淀，最终初步取得了成功及显著的效果。在套码衣模板固定的前提下了解版型的风格，让专业的人做专业的事，不专业的人按专业的程序和标准去做无逢对接。展示几种版型的对比，傻瓜相机模式的量体培训，门店通俗量化的对接术语。工厂严谨专业的连动调整，经过试验已形成标本，来解决定制店和加工厂的痛点困惑。2016年11月底，叶安忠又做了一个关于定制店痛点调查，并在12月28日上海明讯定制俱乐部年终大会上给大家做了全面解答。
门店量体师和工厂板师的不能同步的问题是不争的事实，所以就出现了对接差异问题，（叶安忠转身法）是依据半定制模式在套码衣工厂和门店固定同步的前提下。按红帮裁缝传统沉淀的全定制模式，结合现代工业化工厂板师反复沟通再编辑而成的。
如今，叶安忠正式加入雷尼德的团队，他说，在这个团队里，他看到世界西服定制界的生机，也看到中国定制西服界的前景。他为了自己的理想和作为第四代红帮裁缝的责任在西服定制这条路上一步一个脚印的踏实前进，他说：我们不能让红帮裁缝的手艺和技术在他们这一代失传，既然传统的方式基本被时间的长河所淹没，那么就用更加适合时代发展的技术来继续发扬他们的精神和想法，让红帮精神继续发扬光大。传承工艺、迎合市场，创新行业、定制商业化、产品个性化。
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