陆其风:突破传统卖场瓶颈 香江全球家居CBD占先机
香江全球家居CBD副总、企划营销总监 陆其风
全球家居大鳄--南方香江集团斥资120亿倾力打造的全球性家居批发采购平台,香江全球家居CBD首期品牌家具工厂批发城“十一”盛大开业,全球家居西部批发集散地也由此进入实质性运营阶段,项目的落成将成为南方香江集团布局西部的重要战略支点。
2011年家居行业在楼市调控的大背景下进入“严寒期”,加之竞争的日益激烈,家居业面临着巨大的考验。香江全球家居CBD此时横空出世,其全新的商业模式引起了行业的广泛关注。10月21日,由第十二届西部国际博览会组委会主办,搜狐家居、华西都市报、成都电视台、香江集团共同承办的西部家居发展高峰论坛再香江全球家居CBD举办,家居业内人士共话香江·全球家居CBD商业模式的创新与未来。会后,我们采访了香江全球家居CBD副总经理陆其风,他表示,香江全球家居CBD全新的模式突破了传统家居卖场的瓶颈,同时逆势出击,为香江和家居工厂带来的是最佳机遇。
【时间】:10月21日
【地点】:香江全球家居CBD
【嘉宾】:香江全球家居CBD副总、企划营销总监 陆其风
【主持人】:吴琼
主持人:陆总您好,感谢您接受搜狐家居的采访!首先请您详细给我们介绍一下香江全球家居CBD这种新的商业模式有哪些特点和优势?
陆其风:它是家居工厂总部的集群,家居工厂总部集群是什么概念?香江全球家居CBD里面进驻的都是家具工厂的总部,有来自广东、浙江、北京的,也有四川本地的品牌。这些工厂总部的集群形成巨大的聚合效应,工厂出厂后直接供货,这里是工厂的大型展厅,系列非常完整,展厅里面展出的产品和款式非常多,市民在这里是直接面对工厂交易,享受工厂批发价。
第二方面,香江全球家居CBD规模庞大,首期30万平方米,建成后总面积达600万平方米,整个广东乐从也只有350万平方米,600万平方米相当于接近两个广东乐从。广东乐从交易额每年达到三千亿,以后这里绝对会超过三千亿的成交额。这样的交易量和规模是史无前例的,将会持续吸引全国乃至全球更多的厂商聚集到西部来,这里将成为承载全国乃至全球20多万家工厂总部的超级平台,这就是它的两大最明显的特点。
主持人:您刚才也说它是独一无二的,它是家居行业发展到一定阶段的产物吗?
陆其风:家居早期是八九十年代那种前店后厂的小夫妻店,没什么工艺特殊的要求。发展到90年代中期就是家具工厂,越来越庞大,出现了一些品牌的工厂,对产品的工艺、款式、造型、品质越来越重视,越做越大,出现大型的工厂。到了90年代中后期卖场也越来越多了,国内最早的卖场应该在90年代初出现,也还是我们公司首创仓储式卖场模式,摆满了很多的产品,顾客可以自由挑选。随后一直到90年代中后期卖场经历了不断的装修升级,里面的产品越来越丰富、档次越来越高、宣传越来越好、卖场的面积越来越大,从几百平方到几万平方再到后面十几万平方米,03年之后几十万平米的卖场也有了。但传统卖场的模式走到现在其实已经走到了一个极限,为什么说面临一个瓶颈?卖场规模效益在下降,比如:十万平方米体量的大卖场,每平方米每月的产出值假设是五百块,我做到50万平方米体量的大卖场后,每平方米的产出变成二百块或者一百五十块,边际规模效益不断下滑,那就是你的瓶颈,再扩大卖场面积已无法同步扩大你的规模效应,边际规模效益快速下降,这是不争的事实。
这种现象的出现有很多方面的原因,比如土地成本高、租金成本高,同类型的卖场太多了,产品、价格、品质都没有差异,只是一个简单的重复,随着市场竞争的白热化,传统卖场面临更大的困局。中国十几亿人口的消费力可以说非常庞大,不是没有消费市场,而是如何在经济起伏中寻找正确的方式。可以预见,未来通胀仍会继续,整个世界经济陷入振荡期,原材料和用工成本不断攀升,工厂需要尽可能节省成本求生存。到城市里面开店,租金人力成本都很高。
香江全球家居CBD是一个工厂总部的集群,工厂展厅就设在这里。以前在每个工厂里面都会有一个展厅,向各地代理商经销商展示产品,但是那个展厅是各自分散的,对于采购商来说也不方便。工厂把全部系列的产品通过展厅在香江全球家居CBD展销,面对的是来自全国乃至全球的采购商,而采购商则可以非常方便地在众多的品牌工厂中进行挑选,每个产品的款式和价格都能够更直接地对比,促成更大宗的交易。对市民而言,来到这里可以看到最完整的产品系列展示,不少市面上还没有发布的新产品都可以在这里找到。选择面广、产品系列丰富,它的价格是工厂批发价,比一般的市面价格便宜50%-70%,为什么能做到这一点?因为市民是直接跟工厂交易,不是跟零售商交易,中间环节被砍掉了,所以这是一个很大的差别。
第三方面,我们对入驻商家都进行了严格的筛选,不是随便就能够进来的,它的产品品质、产品品牌、生产质量都是要有保障的,必须经过我们的严格筛选。比如很多广东的顾客会去乐从购买家具,但由于乐从是自发形成的交易市场,不是统一管理,鱼龙混杂,一般市民前往购买往往容易被骗,而香江全球家居CBD是统一管理,非常规范,而且厂家都有备案的,确保厂家有实力。
我们具备了传统卖场的优势,有很好的购物环境,产品齐全的展厅,质量和服务的严格保障,又兼具工厂批发价的优势,所以开业以来一直非常火爆,还特设免费直达大巴,从市中心开车过来一般20分钟可以到,因为全程高速,实际开车并不远,购物非常便利。广东70%的厂家都是跟着我们公司一起发展起来的,我们在行业里面有很好的号召力,这就是为何那么多的工厂总部愿意设在香江全球家居CBD,这一点优势也是其它企业不具备的。
主持人:确实是一个很好的模式,那么您觉得这种全新的模式会对行业产生什么样的影响?或者说前景怎么样?
陆其风:首先香江全球家居CBD是顺应国家十二五规划的一个重要成果,国家十二五规划是发展大商贸大物流,成都作为西部的核心城市完全具备这样一个条件,整个成都的规划就把家居业大流通做大做强,政府还配套出台中调规划,市区很多家居集散市场都将调整到城外,香江全球家居CBD将会成为承接地,这也是政府政策的一种行为,所以说是顺应政策的,顺应未来发展趋势的。
香江全球家居CBD是工厂走向全国乃至全球的战略发展平台,因为本身开直营连锁店的成本是很高的,单兵作战经营风险也搞,不是开一个店就能赚一个店。香江全球家居CBD这样一个大平台聚集了来自全国各地的工厂总部,集中展示交易,通过更规范的整体运营管理,强有力的宣传,实现了真正意义上的多方共赢。由于这个平台是面向全球的,以后这里将成为永不落幕的展厅,工厂可以通过这里发展各地代理商经销商,可以直接和市民交易。现在整个行业的环境正在发生变化,有了这样的平台,如同一个品牌孵化的摇篮,引领品牌家具走向全国乃至全球。
从市民的层面来说,体现的最直接的就是以工厂批发价买到最时尚的产品,这里的产品可能市面上还没有发布就可以买到了,这是一个很大的差别。所以为什么很多顾客来到这里一天就把需要的全部家具买完了,去其它卖场可能会货比三家,但是来到这里才发现工厂批发价的确很震撼,普遍便宜了50%到70%,真的可以买到物美价廉的东西。对于工厂来说,虽然它的利润率低,但是它的交易量大了,如同采购商拿货一样,所以愿意以工厂批发价跟市民交易,一举多得,大家共赢。
主持人:现在互联网发展很快,您对电子商务这个是怎么看的?我们未来会不会考虑建立一个线上的交易平台?
陆其风:已在筹划之中。网络海纳百川,以后无论是报纸、电视、杂志都会被吸纳到里面,我觉得以后的网络是一个超级平台,我们所有产品以后都会在网络上进行交易。重庆的消费者可以开车过来买,在西安可以坐飞机过来买,但如果是美国的消费者坐飞机过来买真的太远了,以后将打造一个网上全球交易的市场,会面向欧洲、非洲、南北美洲、中亚等进行全球批发采购,那个时候在网络上的交易会变得越来越重要。依靠实体平台配套建立网络交易平台,这也是未来商业发展的趋势。
主持人:今年楼市政策比较严重,您觉得对家居行业产生哪些影响,对咱们CBD来说是不是一个挑战?
陆其风:困难的时刻往往意味着是最好机会的来临。如果发展形势很好的时候,你的对手同样享受这样的发展机遇,那你不太可能轻易超越对手,也不不容找到新的机会,因为对手也共同步挤占了更多的市场空间,通常最多是打个平手。越是经济变革的时候越是机会大。为什么这个时候推出香江全球家居CBD?因为这是顺应政策的变化,符合行业发展的内在需求。行业发展到现在,传统卖场瓶颈非常明显,工厂要寻求新的发展出路,市民也希望有一个能够让他买到更合适产品的地方,能抵御通胀压力。这些需求整合在一起,恰恰正是香江全球家居CBD模式所能满足的。
经济环境变化其实对所有的工厂都会带来很大的挑战,无论川派、粤派、浙派还是京派,机会面前人人平等,同样困难面前人人平等,但是困难面前是一个新的机会,谁在困难面前撑住,下一个胜利者就是你。在经济调整期寻求发展,就是把握新的发展机遇,我是这样认为的。正因为经济调整所以很多人都会受影响,观望甚至退出,这不就是机会来了吗?但是机会总会留给有准备的人,留给有胆量有魄力挑战困难的人。
成都香江全球家居CBD仅仅是全国战略布局的起点。香江全球家居CBD未来3-5年内将在全国建立六大香江全球家居CBD,建成后总建筑面积将达到3000万平方米,成为全球最大的家居交易平台。经济动荡的时候很多人都在撤退,这反而是最好的机会,只是看怎么把握它。比如进入香江全球家居CBD的品牌工厂就得到了战略发展的平台,这就是战略眼光。要找对平台,要不然再好的产品也怕巷子深。研发好产品、找对平台,就能获得更快的发展,机会也是这么来的。对于有远见的工厂来说借力香江全球家居CBD发展就是站在巨人的肩膀上。
主持人:谢谢您!
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