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六甲中第16期《装企总经理运营管控系统》8日在杭圆满落幕

https://www.biud.com.cn 2018年11月14日14:22 家居装修知识网

11月6-8日，六甲中第16期《总经理运营管控系统》在杭州圆满地拉下了帷幕。各地的总经理们齐聚一堂，进行家装行业微利精耕时代下如何从“1”将公司扩张至“10”的思维碰撞。

企业的核心竞争力是人，要想真正做大做好归根结底就是要塑造好团队的价值。当一个团队能像一个人一样，没有内耗、没有计较，就像励志的港剧说得那样：“one mind one heart!”企业就拥有了生命力。

但身为总经理，虽然是最希望企业能快速发展的那个人，但往往也最容易成为对企业发展制约力最大的那个人。

当总经理高效了，团队的执行力也就起来了。来对照看看身为总经理，自己是否也有这9大高效执行的习惯?

1.了解企业和员工

越了解自己的员工，做事的时候就能安排合适的人员，达到最佳的效果。

2.处理事情坚持以事实为基础

很多总经理在处理事情的时候，容易代入自己的情绪，最后成了“帮亲不帮理”，或者是一言堂。处理事情坚持以事实为基础，维护企业“公正”的氛围。

3.树立明确目标并梳理实现目标的先后顺序

总经理必须明确重点工作和工作重点，如果全都是重点就没有重点。确定重点工作，明确工作的重点，工作才能层层铺排，删繁就简，有序展开。

4.跟进、及时跟进

但凡有交代，必须有跟进。太多总经理交代完工作之后就忘了，导致工作就没有下文了，员工付出的时间和精力也不了了之了。所以，一定要对自己交代的任务及时跟进。

5.赏罚分明

对做得不好的员工的不处罚，是对优秀员工最大的打击。但管理者往往不知道这个道理。

6.把与下属的会面看成是一次指导他们进步的机会

员工之所以追随领导，是因为他们从领导身上看到了向往，看到了希望，希望有一天自己也能成为这样的人。所以领导要把每一次与下属的会面看成是一次指导他们进步的机会。

7.学会控制自己的情绪

企业中80%的沟通不顺畅是因为误会，而80%的误会是源自于沟通时的情绪不对。提升沟通效率，控制自己的情绪。

8.经常学习，让员工看到你的进步与变化

信息时代瞬息万变，这就是要求每个人都要重视学习。如果老板不爱学习，如何带动员工提升?让员工看到你因为学习而产生的改变，员工才会自己想要去改变，才会主动提升自己。

9.站在员工的立场上沟通，引导出自己想要的结果

沟通是门艺术，尤其是在和员工对话的时候。只站在自己立场上沟通是不会有结果的，那就需要老板懂得站在员工的立场上，引导出自己想要的结果。

三天的交流与传授之旅就这样结束了，陈老师将自己多年的经验心得倾囊相授，现场的学员也获得了启发，希望学员们回去之后能够多实践、多落地!

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