大卫地板：回望过去展望回来
采访人：大卫董事长 蒋卫
采访地点：20周年大会现场
1、蒋总，您好！您能简单跟我们聊聊20年前刚创业的情景吗？
知道了自己喜欢的事，才能找到人生的方向。我曾是安化县下岗工人，过去为省1元钱，宁愿多跑3公里路去打公用电话。离开安化时，梦想“赚到1000万元就回家”！南下广州打工、开打字复印店、办劳务输出公司、进山里开矿……几乎做尽了那个年代小山城的人，所有能想到的赚钱事。30岁那年，只身来到南浔。带来了地板淋漆工艺，从刚开始不被人接受到后来的大受欢迎，极大推动了行业从素板到淋漆板的革命！1999年夏天，暴雨成灾，工厂被水淹没，设备泡水半个月。“好多人劝我回家去!”他唯一的念想就是让机器重新开动，挨过这个难关。“创业太难了！”，最困难的时候，公司账上只剩下72元钱！为了求得企业生存，我客串过各种角色，修理工、推销员、送货员、技术开发员……将自己开发的油漆，在江浙一带一家家上门推销，将赚的钱用来维持木地板厂运转。凭着良好的信誉和过硬的品质，逐步打开市场局面，从零开始，从地板开始，20年后的今天，XIIF禧梵全屋定制正式发布，为亿万家庭用心创造精致家居！
2、在20年的企业发展的历程中，大卫一定经历了很多事，聊聊您这20年的“变”和“不变”？
变化是一种与时俱进。需要勇气，需要胆识，更需要远见和实际操作经验。时代在发展，每个人的爱好、品味和习惯，都在随着环境、地点、时间、空间不停地在快速变化，客户有这样的需求，我们作为企业就应该想办法去满足消费者的愿望，大卫也在变化之中成长与创新，希望用更美好的方式来装点每个人的生活。1998年创立大卫地板，开始做实木地板；1998年到2006年大卫主要以出口实木地板为主，出口至全国三十多个国家；2007年大卫地板开始进行国内品牌的运营；2013年也是大卫15周年，大卫走向大家居行业，开始向木门、整木家居进军；2017年，大卫与意大利SCM就全屋定制工业4.0生产线正式签约，投资3500万引进进口封边机、机器人等设备，这是国内第三条如此高规格的全屋定制生产线！未来，这样的生产线XIIF禧梵全屋定制将布置5条！其中2条设在工厂，另外3条将按需布局全国！今年是大卫20周年，通过多年的实木生产经验的累积和高端现代化设施的引入，我们将全面布局全屋定制家居。
不变的是让更多中国人享受木质家居美好生活的孜孜以求。择一事，专一心，终一生！20年来，大卫一直专注于木头，把木头做好，做美，让每个爱木的人都爱不释手，这是大卫专注的力量，我们的团队一直在专注的做着这一件事情，力争完美，创造出让消费者满意的产品。这一路走来，我们大卫一直在一起，我非常感谢我的员工和合作伙伴。
3、2018年是大卫20周年，也是新品牌、新战略、新升级的关键一年，请简单给我们谈谈大卫当前的发展状况、近期目标？
我觉得这20年虽然是风风雨雨、艰难曲折的过程，但在今天看来，我们的事业还是比较成功的，很感谢，协会领导、合作伙伴，包括媒体对我们的大力支持，使我们今天取得了这样一个成绩。一个企业的进步大凡包括两个方面：其一是销量的增加带来利润的增长，引起“物”的方面的巨大提升，比如扩大生产面积、增加生产线、拓展渠道等等；其二是团队建设数量和质量的提升，带来“人”的因素的全面进步，比如团队执行了加强、效率的提高、主人翁意识的增加等等。1998年创立至今，从地板到木门，再到全屋定制，大卫一直在不断的升级，不断的深化，不断的扩展，是无止境的。大卫永不止步，每一步都是大卫的成长。
随着公司发展的不断壮大，我们所要肩负的社会使命也就更多，下一步，我们希望通过大卫地板以及XIIF禧梵全屋定制这一全新品牌，能让更多中国人享受木质家居美好生活。“三年翻一番，再造一个大卫”成为我们近期的一个战略目标。
4、大卫成立距今已经有20年了，在这个值得纪念的日子，应该感慨万千，此时您最想说些什么？
我是湖南人。我们湖南人的特征，吃得苦、耐得烦、霸得蛮、诚信，死心眼，敢于投，舍得投，我认为包括我在内，我们公司核心团队成员的这些品质对大卫的成长至关重要。我认为做人最重要的是坚持，坚持我们的梦想，坚持我们的立场，我认为这个是最重要的，但是事实上，要不断的改变自己，不断来改善我们所有的一切。20年的创业发展历史，各种挑战，各种跳跃式发展，我们都经历了。我觉得经营企业是一场长跑，而不是短跑冲刺，跑得快不等于就是胜利，跑得久，能长期生存和发展下去，才是最后的胜者。20年用心经营，20年拼搏努力，20年飞跃发展，20年辉煌成就。公司的发展离不开全体大卫人的辛勤付出与默默耕耘。
5、对于企业的未来20年，您有怎样的坚持与展望？
未来20年，是中国制造业最后决胜负的20年。产业会集中，品牌会减少，龙头会诞生，今天所有的制造方式和经营方式都会产生巨大变化。未来20年，是大卫做百年企业梦想的关键20年。人会老但企业会长存，不断推陈出新的管理团队和渠道伙伴，不断优化的生产体系。IBM、福特、科诺、香奈儿，这些百年企业，世界上真正优秀的企业都是经受住了时间的洗礼。未来20年，是要从明天做起只争朝夕的20年。企业的终极价值是什么？我们一代又一代人走在一起是为了什么？努力工作与勤奋付出有什么人生意义？为社会奉献，为用户创造价值，分享成长中的每一份成就与喜悦，用一个事业去探索一个人与生俱来的潜质。
6、20年是一个节点也是一个起点。接下来大卫的发展规划是什么？
以木材为核心，打造大家居业务战略。地板，木门，橱柜，衣柜，木饰面，木作家具...神聚焦在木，形分开在产品。木材与人类有天然亲和力，大卫与木材有天然缘分，这要求大卫：加大科研投入，创新工艺技术，提高科研转化能力。实现：科学治木，科学理解木，科学利用木。以商业为枢纽，优化渠道结构与渠道质量。今天的流通革命已经巨变，告别小而散的渠道业态。我们要做“大而不倒”。公司向更高业绩和规模突破，渠道顺应高质量发展要求。这要求大卫：居然之家的布局，渠道结构升级，重塑渠道的竞争力。做在今天，利在未来。以品牌为旗帜，加大品牌的认知与资产积累。20年前，进入地板业不晚。10年前，运作内销品牌不晚。今天，我认为向行业龙头企业努力迈进，还是不晚。做对自己，剩者为王。
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