诗尼曼执行总黄伟国：家居企业能走多远，取决于与谁同行
6月26日，由酷家乐主办的“酷见未来”2019第五届国际家居互联网创见峰会在广州万富希尔顿酒店盛大开幕。
本次峰会力邀超1500位企业高层、专家学者和知名媒体齐聚，更有世界级家居行业大咖、业界领袖共同参会。峰会围绕“技术赋能未来生活，家居行业数字化升级”，以及科技、创新、前沿、数字化、全球视角等关键词深入展开，传递家居行业最具价值的发展趋势，发掘家居行业最前沿的技术力量，共同探讨未来的酷科技、酷思考、酷潮流。
峰会上，诗尼曼执行总裁黄伟国作为《酷创101》的企业代表，分享了家居人的双创精神。
以下是诗尼曼执行总裁黄伟国的演讲速记（有删减）：
6月初，我去华为学习了两天，去了深圳坂田的基地、实验室、欧洲城，这个企业的伟大，值得我们中国人骄傲和自豪。
中央电视台的记者在采访任正非时，问当前的形势下华为是不是到了最危险的时刻？任正非说，怎么说华为现在是最危险的时刻呢？我认为现在就是华为最好的时刻。华为18万员工平均年薪是90万，大家很有钱，没有斗志不再奋斗了，现在的华为是18万人嗷嗷叫，所有的华为人万众一心。
华为到目前，不管是操作系统还是芯片都有备胎，这对我的启发非常大，什么是核心竞争力，什么可以让一个企业走得更远？我去华为深度体验了5G，一秒钟最高峰值是3.2G，一部电影一秒钟就可以下载。我也体验了现在的智能制造的互联网机器人，我在iPad上面写了名字，十秒钟就把字刻在我的礼物上面了，给我的震撼非常大。创新创业的价值在这一刻体现的淋漓尽致。
诗尼曼执行总裁黄伟国
站在未来看现在
去年我在清华北大交流学习的时候，北大文华院的陈老师有两个观点，他说一个企业要是想有长远的发展，不被时代淘汰，必须站在未来看现在，而不是站在今天讲明天，否则你的动作和思想永远会滞后于发展。第二，在当前的形势下，所有的事情都具有不确定性，作为企业的管理者/行业中人，我们要去寻找到自己的确定性，让企业能够可持续发展。
联想到当前太多人唱衰行业，其实他没有看到本质，他只看到A企业今天不行了，B高管今天辞职了。优胜劣汰、适者生存，倒闭的企业、变换岗位的高管，我觉得没有什么值得恐慌，这只是行业发展过程中的新陈迭代。
我们应该站在未来看现在，站在现在看未来。消费者的需求一定是有的，只是渠道发生了变化，消费者的消费趋势和消费行为习惯发生了变化。如果我们把这个行业、渠道的流量比喻成长江，可能在宜昌建了水坝，下游就干了，其实水还有，只是流向发生了变化。
要把”满汉全席”变成”蒸功夫”
诗尼曼是如何创新的？我总结为“智创”。本质上我认为诗尼曼是一个数据公司，是C2B的模式。运用大数据，为消费者提供全面的解决方案，消费者本质不是要商品，他要的是毛坯房变成精装房。诗尼曼是第一个全面和酷家乐打通创新化接口的企业，可以全面地运用互联网做空间解决方案，可以提供全生命周期的顾客服务。今年我们和酷家乐联合推出了DW.shop、AI装配式整装家居，在广东有一个1400平方的AI智能整装馆。最大的特点是模块化，通过酷家乐快速设计，一键下单，自动报价，系统拆单，柔性制造，便捷物流，快捷安装，无优客服。把非常复杂的“满汉全席”变成了“蒸工夫”，傻瓜式地操作，对于合作伙伴也形成了非常便捷的闭环。
这里再跟大家分享一个案例是6月23号，酷家乐、诗尼曼、靓家居联合发布，第一是酷家乐的BIM，第二是整装系统。靓家居是基于整装为基础的家服务平台，去年有38亿的零售，做整装加服务平台，最大的痛点就是定制，他把诗尼曼作为唯一的供应商，需要很大的勇气，既是对我们17年定制专业能力的信任，也是因为我们都深度基于酷家乐的平台，可以无缝衔接。
诗尼曼执行总裁黄伟国
一个人能走多远，取决于与谁同行。如果装企想走更远，选择合适的系统很关键；如果是装修公司，单纯的硬装这些已经不赚钱了，必须要进入软装和整装的领域，你不可能100%去自建厂，你选择谁作为你的后方的保障，这个很关键。地产行业只卖房子也不挣钱了，你想进来，你对这个板块是陌生的，强大的信息系统是你的中枢神经，强大的、稳定的供应商和你同行，这个非常重要。
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