中国人造板流通领域表彰大会暨人造板流通发展论坛直播
背景：为回顾总结中国人造板流通领域十年来的发展历程和辉煌成就，提高流通环节特别是经销商在中国人造板产业链中的地位，表彰十年来在人造板流通领域发挥重要作用、取得卓越成绩、做出突出贡献的个人，进一步激发广大人造板流通领域从业者的荣誉感、责任感和使命感，中国木材与木制品流通协会于2011年11月29日在北京举办“中国人造板流通领域十年卓越贡献者表彰大会暨人造板流通发展论坛”，同期举办“中国人造板流通联盟”成立大会。搜狐家居对本次活动进行了全程直播。
【时间】：2011年11月29日
【地点】：北京诺富特和平宾馆
【主办单位】：中国木材与木制品流通协会 中国人造板流通联盟
【承办单位】：北京市翔菲市场调研有限公司
【支持单位】：上海怡黄木业有限公司 各地板材市场
【会议主题】：流通创造价值 团结开启未来
以下为直播实录：
陶以明：尊敬的各位领导、各位嘉宾，中国人造板流通领域的各位精英，各位媒体界的朋友们：早上好！我是中国木材与木制品流通协会的副会长见秘书长陶以明，今天早上的活动由我来为大家主持。
中国木材与木制品流通协会的副会长见秘书长 陶以明
首先，让我们欢迎今天到会的嘉宾：
商务部流通业发展司副司长王德生
中国木材与木制品流通协会会长刘能文
中国绿色时报总编辑厉建祝
中国林产工业协会副会长钱小瑜
湖北宝源木业董事长蔡维金
四川升达林业股份有限公司总裁向中华
大亚人造板集团有限公司副总裁韦继升
深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长汪光武
上海典杰商务咨询有限公司咨询总监李力游
中国木业国际网、《国际木业》杂志总编李洪帆
下面有请刘能文会长为大会致辞。
中国木材与木制品流通协会会长 刘能文
刘能文：尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员、各位媒体界的朋友们：上午好！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开中国人造板流通发展论坛暨中国人造板联盟成立大会，并举行中国人造板流通领域十年卓越贡献奖颁奖大会，这是所有人造板流通业者的一件喜事和盛事，是中国人造板流通发展历程中的重要里程碑。在此，我谨代表中国木材与木制品流通协会，向到会的各位嘉宾表示诚挚的欢迎并致以衷心的感谢！向荣获十年卓越贡献奖的各位精英表示最热烈的祝贺！
随着国民经济的快速增长，我国木材与木制品产业迅速发展，已成为世界上最大的木业加工、木制品生产基地。而其中，成长最快、成就最大的，当属人造板！我国现有人造板企业近万家，产能超过1.5亿m³，产值4000亿元，是当之无愧的世界人造板生产、消费和进出口贸易第一大国。
昨天下午，我们已经召开了“中国木材与木制品流通协会中国人造板流通联盟”一届一次理事会，选举产生了联盟领导集体，讨论确定了联盟的宗旨、职责、任务以及下一步工作计划。中国木材与木制品流通协会作为联盟的发起和指导单位，将对联盟的工作将给予全方位的支持。联盟也将在协会的统一指导下，及时传达贯彻国家有关生产资料流通方面的政策法规，并据此规划和引领行业健康发展，同时通过联盟组织，把人造板流通环节中企业遇到的问题、困难和诉求及时向政府有关部门反映，使政府部门及时了解行业存在的问题，并据此运用相应的政策、法律手段予以调节，促进行业又好又快发展。
当前，我国人造板产业虽然发展很快，但也面临着重大结构性转型机遇和严峻挑战。“十二五”期间，我国城镇化将从目前47.5%提高到51.5%。新增3600万套保障性住房，住房建设总投资达1.4万亿元。人造板作为建筑装修、家具生产的主要原材料，市场前景广阔。但就人造板生产和流通企业而言，也面临原料和劳动力价格及流通成本不断提高，市场销售量和销售价格不断下滑等实际困难。今天我们成立了人造板流通联盟，使国内人造板生产和流通骨干企业空前地团结和组织在一起。我相信，在商务部、工信部等政府相关部门的大力支持下，在全体会员的共同努力下，联盟将不断夯实组织基础、扎实推进各项工作、有效履行服务职能，成为一个自愿结合、自我服务、自主管理、自主发展的的会员之家，成为一座紧密联系政府部门与企业、企业与市场、会员与社会之间的畅通桥梁，为中国人造板流通的转型升级，开创人造板流通行业发展新局面做出积极的贡献！
祝大会取得圆满成功，祝大家身体健康、事业发达！谢谢大家！
陶以明：谢谢刘会长的精彩致辞！下面有请王德生副司长为我们致辞并讲话。
（王德生副司长致辞）
陶以明：谢谢王副司长的讲话！下面我就把接下来的环节交给我们的美女主持张涛女士！
《国际木业》杂志副总编 张涛
主持人：尊敬的各位领导、各位嘉宾、中国人造板流通领域的各位精英、各位媒体界的朋友们：上午好！我是《国际木业》杂志副总编张涛，非常高兴在今天的盛会上，与各位新老朋友结识、相遇。接下来的会议将由我为大家主持。
市场决定生产，流通连接生产与市场，流通环节的价值与作用不言而喻。今天，中国人造板制造第一大国的地位，已经自然催生了人造板第一流通大国的地位。但无法回避的是，目前的流通模式已经远远滞后于人造板行业发展的步伐，不仅严重影响自身发展壮大，也影响人造板产业链的优化和升级发展。建立一个中国人造板流通业者自己的专属协会组织，依靠集体的智慧，来发现和解决发展过程中的瓶颈与问题，已显得越发迫切和重要。
下面，有请中国木业国际网、《国际木业》杂志总编李洪帆先生，就中国人造板流通联盟的成立背景、工作职责等方面的内容先作一个介绍。
中国木业国际网、《国际木业》杂志总编 李洪帆
李洪帆：人造板流通联盟联盟愿景是：依靠会员、服务会员；创造价值、彰显价值；积极创新、团结进取；把中国人造板流通联盟建设成为：一个最具凝聚力、由会员自主参与、自主建设的大家庭；一个最具话语权、能充分表达与实现会员诉求的共同体；一个最具创新性、与时代同步发展，服务人造板流通产业链的大平台。
联盟总体及核心工作事：本着“服务会员，服务企业，服务行业，服务社会”的宗旨，联盟所开展一切工作和活动的出发点，都以会员的需求为根本，做实事、见实效。
加强制度建设，起到推动与约束双重作用。通过行业标准制订、企业等级划分、信用信誉评价等工作，扶优汰劣，对人造板流通成员企业起到推进与约束的双重作用。
主导企业评级标准，设置准入“门槛”。联盟将会同国家主管部门，根据企业资产规模、经营状况、产品质量、管理服务、信息化水平等因素，分别制订人造板制造和人造板经销企业，以及经销商铺和交易市场的“企业等级划分标准”。通过对企业进行等级评定和划分，为包括政府采购在内的下游采购提供最具公信力的评价依据。
缔结健康板材联盟，推动行业升级。与中国人造板龙头和重点企业发起成立《中国健康板材产业联盟》，制定高于国家标准的联盟健康板材标准，给消费者提供真正优质的健康板材，保护健康板材制造供应商的利益，争取政府对健康板材及相关产业的政策扶持。
开展信用信誉评价，宣传推广先进。举办“年度中国十强人造板经销商”、“年度中国优秀人造板经销商”、“经销商认可的中国优秀人造板生产企业”等评选活动，对经销商资质、信用做等级评价并颁发等级证书，推举、扶植优质、诚信经销商。
加强组织建设，充分调动会员参与联盟事务的积极性，发挥核心会员的主导作用。选择既具备一定的规模、知名度、影响力，又具备公益心奉献精神、热心支持联盟事务的成员进入核心管理层，担任副会长、轮值会长职务，并将其纳入标准制订、企业评价等成员。
细分领域与专业化活动。在秘书处的统一组织下，就深加工、包装、物流、仓储、西配送等人造板流通各细分专业领域，组成专业小组，开展交流、研讨、咨询、培训等活动。
重视区域性活动的开展。根据人造板流通区域性强的特点，针对华北、华东、华南、西南等区域市场的不同特点和需求，设立区域分站（拟称），定期聚会，组织开展各类联谊、交流，不断加深了解与信任。在此基础上，由联盟组织，集体协商、集团决策，进行区域性的集中入市、集中采购等，增强话语权、提高针对上下游采购和供应的协调和议价能力。
构建信息化服务平台，帮助企业提供电子商务解决方案。联手IBM、用友等电商巨头，分阶段为商铺、经销商和交易市场，以及上下游制造商的直接买卖用户提供适用的信息化和电子商务解决方案，建立供应链及管理平台，提供供应链一体化解决方案，达到整个平台的参与者相互协同，使各方利益最大化，达到多边合作共赢。
构建全国性电子商铺联盟--为基层商铺提供信息化和电商解决方案；经销商网络渠道构建--帮助经销商构建畅通的网络营销渠道；制造商网络营销渠道构建--为制造商提供渠道解决方案；电子板材交易市场构建--提升市场的服务、辐射和整体盈利能力。
主持人：的确，中国人造板流通行业亟需进行渠道再造升级和模式创新，向更加成熟的市场化和国际化发展。模式创新和现代化转型必须依靠行业组织的建立，发挥吸纳、凝聚、协调、交流、指导、服务等功能。经过一段时期的深入调研与精心筹备，中国人造板流通联盟已经完成了筹建的一系列准备工作，在今天就要正式成立了。
下面，我们有请中国木材与木制品流通协会会长刘能文先生通报中国人造板流通联盟一届一次理事会相关决议。
刘能文：为有效地解决目前相对落后的流通模式与迅猛发展的现代化人造板制造业之间的差距，强化行业自律，帮助中国人造板流通进行模式创新和现代化转型，助推人造板产业链升级。在广泛调研和意见征集的基础上，中国木材与木制品流通协会拟成立中国人造板流通专业委员会，并于2011年9月26日向国务院国有资产监督管理委员会提出了设立申请，经过了为期三个月的网上公示。
2011年11月28日，中国木材与木制品流通协会中国人造板流通联盟第一届理事会在北京诺富特和平宾馆召开。会议审议通过了《中国人造板流通联盟章程》，提名并讨论通过了第一届理事会理事、副会长、执行会长、会长人选。下面，我宣布，中国人造板流通联盟第一届理事会选举结果：
会长兼秘书长：中国木业国际网、《国际木业》杂志总编李洪帆
执行会长：上海怡黄木业有限公司董事长江小成
河北森通木业有限公司董事长王申
副会长：北京东兴茂木制品有限公司董事长宋建国
北京泊诺思装饰材料有限公司董事长胡方旭
北京中润华源装饰材料有限公司董事长黄旭东
天津狼神木业总经理徐杰
郑州新华木业有限公司朱殿奎
北新木业商贸有限公司副总裁赵君
上海福人木业有限公司董事长林允熙
上海年兴木业有限公司总经理刘年兴
山东金银木业董事长王西金
临沂市恒丽木业杨总经理自贵
温州森鑫木业有限公司总经理郑金骅
东营正和木业有限公司总经理张强
成都市诚华木业总经理彭霄
成都新向阳木业董事长刘宣
乌鲁木齐金太阳板材总汇总经理曾宏杰
武汉莱力装饰材料有限公司总经理严少红
长沙新晨装饰材料有限公司总经理谢伯凡
广东燎原木业总经理曾伟锋
湖北宝源木业董事长蔡维金
江苏东盾木业集团有限公司董事长李友余
副秘书长：中国木业国际网&《国际木业》杂志副主编陈静
张涛：下面，我们再请出以下几位嘉宾，共同举行联盟成立启动仪式：
商务部流通业发展司副司长王德生先生
中国林产工业协会副会长钱小瑜女士
中国木材与木制品流通协会副会长兼秘书长陶以明先生
中国人造板流通联盟一届一次理事会会长李洪帆先生
下面，中国人造板流通联盟启动仪式开始。三、二、一！
中国人造板流通联盟启动仪式现场
（中国人造板流通联盟启动仪式）
主持人：请王司长、刘会长、钱会长入座！请李会长留步。中国人造板流通联盟的成立，宣告着一个新时代的开始。下面，请出一届一次理事会常务理事、副会长、执行会长，代表联盟全体会员，共同发布中国人造板联盟联合宣言！
联盟全体会员共同发布中国人造板联盟联合宣言
全体会员：“我作为中国人造板流通联盟会员，自愿向同行、向消费者、向社会郑重承诺：
一、规范经营 共守诚信
严格遵守国家宪法、法律、法规和政策，遵守社会公德、恪守商业道德、依法诚信经营，坚决杜绝生产、销售假冒伪劣商品，杜绝经营活动中的价格欺诈和虚假宣传，积极宣传、推广、健康板材，做中国人造板流通行业诚信体系坚定的执行者和捍卫者。
二、互助互惠 共享成果
人造板流通上下游唇齿相依，荣辱与共，我们将遵循公平、公开、公正的竞争原则，与上下游、与同行保持良好的竞争与合作，不进行不正当竞争、不恶意攻击同行。加强同行的交流与协作，建立和谐、新型的厂商与同行关系，共同维护和促进人造板流通业的健康发展。
三、开拓创新 共强产业
以科学技术为先导，积极创新，用严谨的科学技术手段和精细的经营管理方式，对传统木材流通格局中的商流、物流、信息流和资金流进行模式创新，推动人造板行业做强做大，提升中国人造板流通的现代化和国际化发展服务水平。
作为中国人造板流通领域的中坚力量，我们将积极支持联盟的各项工作，发挥在建立规范有序、诚实守信、公正合理、互利共赢、和谐稳定人造板流通体系中的主导作用，携手共创中国人造板流通行业新的辉煌！”
张涛：今天，中国人造板广大流通业者第一次如何紧密地团结在一起，他们想用一首歌曲，来表达他们此时此刻的心情。是什么歌呢？大合唱《团结就是力量》。
（全体合唱）
主持人：谢谢，谢谢各位会员代表。人造板流通联盟是愿景是什么？要通过哪些工作，来切实地给联盟会员带来利益和价值？有请联盟一届一次会长李洪帆先生作“施政演说”——联盟愿景及实现。
李洪帆：中国人造板流通联盟成立背景：首先，人造板制造第一大国催生人造板流通第一大国。新世纪以来，我国人造板行业发展迅速，目前已有人造板生产企业6000多家，2010年产量达到1.4亿立方米，产能年均增长速度超过20%，我国已成为世界人造板生产、消费和出口贸易第一大国。
伴随着人造板产业突飞猛进的发展，人造板流通也经历了从无到有、从小到大的历程。据初步计算，2010年中国人造板产值约为2400亿元，人造板流通环节约有200-400亿元的渠道流通总值。
其次，市场决定生产、流通连接生产与市场。流通必须创造价值、降低成本、提高效率才能建立顺畅的流通产业链。市场决定流通，流通带动生产。当今社会生产力已经发展到生产必须要建立在市场和流通的基础上，流通成为不可缺少和非常重要的组成部分，与生产过程一样，在社会再生产过程中居于重要地位，发挥重要作用。
流通衔接产需关系，缓解调节产需矛盾，保障产需大体平衡；流通是生产企业、消费企业经济利益关系的调节器；流通实现资源的合理配置及优化利用，调整生产力布局，保持社会再生产的合理比例关系，提高产业结构的合理性；流通环节在速度、规模、质量等方面的改进，有利于促进生产结构与消费结构的合理性。
流通过程是商流、物流、信息流、资金流的统一，与先进国家相比，中国流通业相对落后。以物流为例，中国的物流成本占GDP的18%，（日本占11%，英国占8%，欧盟占7%），我国商品90%以上的时间都用在仓储运输包装配送等主要流通环节上，加工制造时间不到10%。
在企业利润被逐渐摊薄的今天，这足够引起我们的重视，构建顺畅的流通产业链是降低物流成本的关键。
第三，中国人造板流通存在的主要问题。国内人造板行业发展地域分布不均衡，盲目投资造成产能过剩，再加上国内外经济环境的因素，目前人造板流通业举步维艰。
目前国内人造板大约40-50%的产品是由经销商代理销售，而绝大部分都是区域经销商，缺少全国性、专业性的大型经销集团。
由于人造板的销售主要集中于企业周边地区，因此运输基本上以比较灵活的公路运输为主，而价格相对较低的铁路和水运利用率不高。
纤维板、刨花板的贴面可以增加经销商的利润，但是目前国内的贴面工厂规模都比较小，在技术和设备等方面相对比较落后。
第四，中国人造板流通面临的挑战和机遇。停滞不前的落后物流和供应链模式与迅速发展工业化、现代化的制造业的差距越来越大，同时也预示着中国的物流行业具有巨大的发展空间；航空、铁路和公路的垄断和行政制约，使得中国物流成本居高不下，体制的改革是促进中国物流模式升级的关键；规模迅速扩大的电子商务和日渐成熟的信息化技术和服务，为流通模式的创新 提供了更加成熟的条件；区域实体人造板市场的全国布点和蓬勃发展将为流通模式的创新实践提供分销仓储基地；终端现代制造业及其市场规模的快速发展，终端零售业的连锁、规模化发展将催生服务型的现代分销供应和物流产业；大型品牌制造商和终端零售巨头的市场集中度迅速扩张，将加速大型而熟练应用供应链管理的采购分销和物流巨头的发展；中国拥有万亿级的物流市场，发展智能物流即物流和互联网的联接是未来的发展方向。
第五，人造板流通的需求与趋势。流通模式的创新，目前的流通模式已经远远滞后于人造板行业发展的步伐，不仅严重影响自身发展壮大，也影响人造板产业链的优化和升级发展；人造板流通行业的物流、配送、价格形成、市场信息的反馈、服务没有有机的结合起来，整体需要协调统一性；在近两年的非常时期，经销商以及流通行业的其他企业需要有效的指导；发展大型人造板经销商，更好的为上游人造板和下游终端制造商服务。
中国人造板流通行业亟需进行渠道再造升级和模式创新，向更加成熟的市场化和国际化发展。模式创新和现代化转型必须依靠行业组织的建立，发挥吸纳、凝聚、组织、协调、交流、指导、服务功能。
通过学习、研究、应用信息技术及供应链管理等先进的理论和方法，用开放的思维方法、精细的经营管理方式和严谨的科学技术手段，对传统木材流通格局中的商流、物流、信息流和资金流进行模式创新，帮助人造板流通企业进行全面的整体改造和升级，全面、系统提高人造板流通的效能，逐步实现中国人造板流通的现代化转型。
主持人：人造板产业链的制造商、经销商、下游厂商，共同构建了人造板的大流通。下面，有请湖北宝源木业董事长蔡维金先生发表主题演讲《我们与经销商唇齿相依共谋发展》。
湖北宝源木业董事长 蔡维金
蔡维金：尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位经销商老大，大家上午好！非常感谢中国木材与木制品流通协会、中国人造板流通联盟、中国木业国际网、国际木业杂志主办和承办中国人造板流通业发展论坛暨全国经销商大会，给我们厂家提供一个与全国经销商交流的平台，借此良机，我向大家汇报一下我们宝源木业多年来与总经销商同舟共济，共谋发展的情况：
我们宝源木业始建于2002年5月，在国家产业政策引领下，在各级党委、政府和各级部门的大力支持下，尤其是全国总经销商的鼎力支持下，现已拥有固定资产近10亿元，拥有年产50万立方人造板的生产能力，其中OSB22万立方，年销售收入10亿元，是国家农业产业化重点龙头企业，是首家国家现代森工科技产业园核心企业。
宝源木业在人造板行业中是个“新丁”，我们在市场竞争激烈、产品供大于求的情形内，能有一席之地，尤其是在全球性经济危机的大背景下，能长期保持产销两旺，并能新上亚洲第一条年产22万立方OSB进口生产线，是与总经销精诚团结，同舟共济谋发展的结果！有几点体会较为深刻，与各位分享，不妥之处，请各位领导，各位同仁批评指正。
一、虚心学习，敢于正视自身的不足，让总经销坚定与我们长期合作的信心。宝源木业成立后，我们就定制了总经销的销售模式，并将始终坚持这一模式不动摇。2006年，宝源一条年产8万立方和年产15万立方的中高密度纤维板相继建成后，产品还存在着不少瑕疵，同时，总经销与我们合作的信心也不足。为此，我就让主管生产和销售部门的同志到全国同行厂家学习，走访宝源用户，认真听取“上帝”的意见，并请主流媒体的记者全程参与采访。在长达一个月内，我们先后走访了全国的总经销商，拜访多家同行。《荆门晚报》将宝源产品的瑕疵原原本本地曝光，昭示了宝源勇争一流的信心和决心。我们将在《荆门晚报》上刊载的系列报道《我随宝源走天下》集结成册后，发给每个员工，让大家作为一面镜子来改进产品存在的问题。在短短几个月内，宝源中纤板的包装、表面光洁度、锯切、内结构强度都有了质的飞跃，增强了宝源产品的市场竞争力。
二、虚心听取总经销商的建议，把准市场脉搏，打造自己的特色产品。总经销一直站在市场前沿，他们最了解市场，知道市场的千变万化。我们深深懂得，客户是我们的“上帝”，“上帝”的需求，就是我们的追求，满足了“上帝”，就能实现双赢。宝源木业地处汉江平原，发展速生丰产林具有得天独厚的地理优势。松木多、杂木多，意杨更多。过去，我们没有注意挖掘自身的资源优势，来增加产品附加值。2007年，郑州新华木业董事长朱殿奎先生主动来到公司，建议生产松木板。可松木的纤维长，表面老虎斑的问题不能解决，我们请德国迪芬巴赫公司一起研讨，投入了3600万更换了铺装系统，获得了成功。“宝源”牌松木板很快在全国市场行了“气候”。
河北森通木业董事长王申先生毒箭宝源的意杨做，他认为意杨板具备色泽美观漂亮的特点，如果能够生产，就能与进口的“澳松”媲美。可意杨含水率高，要产出意杨板也并不是易如反掌。王总唠叨宝源后，我们专门成立了意杨板公关小组，经过不懈努力，我们生产出让王总满意的意杨板，打出了宝源特白板全杨板这个拳头产品，很快成为北方市场的抢手货，产品一直供不应求。山东金银木业在北京成立了分公司，专营宝源意杨板。
三、认真听取总经销商的建议，让宝源产品日臻完美，做到无懈可击。常言道：人靠衣装，佛靠金装，好的产品同样要有好的包装。我们生产人造板是半成品，包装成本高了影响市场竞争力，同时也浪费木材资源，但是包装不好，经过长期运输，产品破损严重，销售商意见很大。2006年底，上海怡黄木业董事长江小成先生致电宝源，建议我们一定好解决好包装问题。经过认真研究，我们决定利用中纤板的废边料来作为包装。我们用边料多次试验，做出了美观、牢固的包装，能经受公路、水路和铁路的长途运输的考验，同时还获得了国家专利。成了具有特色的人造板包装。
在竞争白热化的人造板市场，宝源讲究的是品质，追求的是品牌，成本高，价格自然高。随着宝源的知名度和市场占有率不断提高，2009年，北方市场出现了假冒宝源板。河北森通木业董事长王申先生专程赶到宝源，建议我们采取防伪措施，维护市场秩序，我们主动与中国电信和英国多米诺公司联手，于2009年12月，在全国同行中率先使用宝源中纤板防伪识别系统，让自己的产品有了“身份证”，为防止市场上假冒宝源产品装上了“防火墙”，也为全国用户辨别宝源产品提供了便利，收到了全国客户的好评。
四、请总经销商当家作主，共谋发展大计，共创美好未来。多年来，我们与总销商坦诚相待，心心相印，并请他们共同商定新项目。2008年，在北京举办的中国国际木工展上，经过总经销商讨论表决，决定新上亚洲第一条年产22万立方OSB生产线。OSB生产线的主要设备从德国迪芬巴赫公司、帕尔曼公司引进，能源工厂从美国GTS公司引进。OSB生产线于2008年6月如期破土动工后，经过两年的建设，与2010年10月8日产出第一块板。让中国人造板多了一个品种。
五、寓商于乐，让总经销商忙里偷闲，陶冶情操，增进友谊。我们为了让用户了解宝源，持续开展“万家客户进宝源”活动。多年来，我们每年都要举办一次客户座谈会和联谊会，请总经销选定地方，让他们从繁忙的商务活动中抽身亲近自然，增进厂商之间和客商之间的情谊，让他们产生“宝源情结”。这一活动，深受总经销们的欢迎。现在宝源在全国三十三个省市都建设了总经销，OSB产品的问世，又让我们的经销商多了一份艰辛和责任。
总之，没有总经销们的辛勤努力和鼎力支持，宝源就没有今天，没有总经销们的奋力拼搏，就没有日新月异的全国人造板市场！在这里请允许我代表全国的制造厂商向全国的经销商致以崇高的敬意。今天中国人造板流通联盟正式成立，联盟的成立可以说是中国人造板流通业的快速发展起到推波助澜的作用。最后，我祝愿各位在显得征程中，再创佳绩，再创辉煌！
主持人：今天，包括人造板制造商、经销商、采购商在内的中国人造板流通领域的精英们，划时代地共聚一堂，不仅共同见证了人造板流通联盟的成立，也要共同回顾与分享十年辉煌历程和荣耀。
中国人造板产业十年蓬勃发展的历程，催生了一批人造板流通领域的优秀企业和个人，他们长期扎根于市场，为产品通向市场、实现价值，发挥着关键而重要的作用。今天，我们以隆重而热烈的形式，认可他们的杰出地位，表彰他们的卓越贡献。
接下来将要进行的，是大家期盼已久的“2001－2010十年中国人造板流通卓越贡献奖、特殊贡献奖”揭晓和颁奖仪式。
大会专门设立了两个奖项，分别是：
“中国人造板流通十年卓越贡献奖”，用于颁发给人造板经销商以及人造板制造企业的营销系统负责人。
“中国人造板流通十年特殊贡献奖”，用于颁发给人造板制造企业的董事长、总裁。
这里要说明的是，在今天大会现场的颁奖典礼中，我们只宣布和颁奖给今天亲自到会领奖的获奖者，今天未到会的获奖者，评委会将以其他方式将奖项送达。
我们首先进行“卓越贡献奖”的颁奖。有请第一位颁奖嘉宾——中国林产工业协会副会长钱小瑜女士。
东莞汇锦装饰材料有限公司总经理 苏治
睿智渊博、行业先锋，超前前瞻的商业眼光奠定了他事业的基石；
思维敏捷、杀伐决断，雷厉风行的行事风格让他在市场中无往不胜。
从一名板材市场的管理者，到发现商机、建立自己的创业平台，他始终认准高端定位，坚持品牌路线。他从健康板材的高起点起步，所经营的产品，因为质量过硬成为2008年北京奥运会家具环保中纤板供应商，2010年广州亚运会家具环保中纤板供应商。现在，他又在在茂名兴建大型刨花板厂；在佛山、中山开设分公司，
他就是--东莞汇锦装饰材料有限公司总经理 苏治
（颁奖环节）
广东燎原木业总经理 曾伟峰
他的家族，经营着房地产、饮料两个产业，他又和合作伙伴丁海新开辟了木业这块新的领地，快速发展，成为新的支柱产业。
他重视员工的培养和学习型组织，给员工充分的成长与提升的机会。
他重视不同产业营销方式的融合与创新，不断加强管理、修炼内功，从CRM到ERP，从标准化管理到顾问式营销，从单品分销做到40个厂家的指定经销或代理权、服务近千客户，他一步一步脚印，稳步走来。
他就是--广东燎原木业总经理 曾伟峰
（颁奖环节）
武汉市莱力装饰材料有限公司总经理 严少红
他平时少言寡语，但总是不鸣则已、一鸣惊人，观点见地让人折服。他深受传统文化的浸淫，有着不一样的忧患意识。
木工机械工程师出身的他，注定与木有着不解之缘。从胶合板到细木工板，再到后来的中密度纤维板，他将一生最好时光的15年，投入到了人造板的流通运营中，成为湖北市场响当当的人物。
他将坚定地走下去，继续这有苦有乐的历程。
他就是--武汉市莱力装饰材料有限公司总经理 严少红
（颁奖环节）
四川好易润德饰业总经理 黄立彬
他祖孙三代治木，是专、是精、是强，更是精神和传承；他矢志不渝于环保饰材事业、是责任更是胸怀。
这个身材瘦小却精力充沛的四川人，从来敢想敢干，不断探索实践，虽然经历了挫折困难，但他带头进行的饰面板深加工、自有品牌打造、连锁加盟模式等，对经销商的发展模式产生积极而深远的影响。
他所带领的润饰万家，以“安全、舒适、美丽、长久”为准绳，是西部最早也是唯一一家荣获“中国环境标志认证委员会环保标志推广奖”的企业，同时也是中国首家在木制品行业与涂料行业同时通过中国环境标志认证的企业。
他就是--四川好易润德饰业总经理 黄立彬
（颁奖环节）
成都新向阳木业总经理 刘宣
他1989年到成都创业，从零售经营到代理经理，从胶合板到装饰板，到刨花板，再到纤维板，在川西平原家具板材供应份额中，他以保持每年年供应量20%的增长率与家具发展需求齐头并进。
屹立在川西坝子上的新向阳板材，成为经久不衰的商业传奇，在见证着行业发展变化的同时，决定性地影响着家具的品质进步和国民的消费理念。
作为四川省家具材料商会副会长，他热心公益事业，以一颗赤子之心，饯行社会责任，奉献拳拳爱心。
他就是--成都新向阳木业总经理 刘宣
（颁奖环节）
成都市诚华木业总经理 彭霄
他来自板材世家，仍痴心不改，从最基层的营业员做起，直到成为董事长，成为行业新老交替的最成功典范。
他认为，流通的价值，在于承担更多的专业工作，调节上、下游的矛盾，为他们提供最及时全面的市场信息和更多的选择性，提供信息、物流、产品乃至资金方面的最大支持。
他是板材流通界有口皆碑的“少壮派”，他率先打破板材流通业家族式的管理模式，以数据化的分析、公司化的管理，达成目标。
他凭借自己的勤奋与努力，依托行业发展的大好机遇，顺势而为，助力成都成为板式家具全国第三大生产基地。
他就是--成都市诚华木业总经理 彭霄
（颁奖环节）
乌鲁木齐金太阳板材总汇董事长 曾宏杰
新疆“亚克西”、金太阳板材“亚克西”。出生、成长于燕赵之地，闯荡、立业于神秘的西域之地--新疆，热情好客、豪爽豪迈从此集于一身。
条件越是艰难，越是能激起他奋斗的激情。2000年，他创立金太阳板材至今，经过十几年不断进取，现在金太阳板材不仅成为八大系列板材的全疆集散基地，而且也成为了新疆规模最大且最具影响力的环保型装饰材料商贸企业。金太阳板材，一路“亚克西”。
他就是--乌鲁木齐金太阳板材总汇董事长 曾宏杰
（颁奖环节）
主持人：下面有请第二位颁奖嘉宾——《中国绿色时报》总编辑厉建祝先生。
上海怡黄木业有限公司董事长 江小成
他认为，每个人对未知领域其实都怀有恐惧，但如果能放下恐惧，带着体验、欣赏的心态去探寻，那么，当你获得突破的时候，那种快乐与成就感将无与伦比。
从15年前跨入人造板经销领域开始，他就以这样欣赏突破、体验突破、实现突破的心态，向每一个未知的陌生领域，不断地探寻、进取。从板材批发、到板材深加工、到连锁集成供应；从品质、到品牌、到品位，始终围绕“以人为本”，围绕客户不断升级的需求、提供更高效、更贴心、更舒心的服务，围绕企业应该担负的社会责任，让中国创造有面子。不断的进取与突破，成就了业内知名的名品家居板材集成供应商，成为众望所归的业界翘楚。
他就是--上海怡黄木业有限公司董事长 江小成
（颁奖环节）
上海福人木业有限公司董事长 林允熙
如同所有好漂泊、好闯荡的福建人一样，18年前，在中国人造板刚刚起步的年代，他毅然下海，从福建到上海、从公务员到商人，实现人生的重要跨越。
作为华东独家代理，与福人“血浓于水”的特殊关联，使他对于人造板经销商的定位与角色有着不一样的深刻理解：经销商是扛起上、下游的桥梁，哪一头都不能偏颇失衡，否则就不成其为桥梁；经销商不能仅仅重视下游客户、靠赚取差价来获得利润，而是要通过发挥服务传导功能，来实现自身的价值。
而他十多年来每一次“领先潮流”的探索与尝试--无论是以纤维板的应用带动板式家具的发展、还是将应用扩展到更高端、更特殊的乐器、体育运动器材领域；无论是在1999年率先推出防潮板、2001年推出阻燃板，还是环保指标从E2、E1、再到现在小于4mg的E0，都来源于他以最快的方式获取市场信息并传递给上游，并实现对下游的支持。
他就是--上海福人木业有限公司董事长 林允熙
（颁奖环节）
金银木业有限公司董事长
兄弟同心、其力断金。出生于智圣诸葛亮之故里的这对孪生兄弟，不仅有着同样的外貌，同样的习性，更有着同样的理想与追求，传出一段兄友弟恭的行业佳话。
19年来，他们齐心创业、联手打拼，你不离我、我不离你，凭借胆略、智谋，将企业发展为一家集生产、经销于一体的综合性大型木制品连锁批发企业。借助电子商务平台和广阔的销售网络，不仅笑傲国内市场，所经营的产品走出国门，远销到欧美、中东等地，在国际市场建立了良好的信誉和口碑。
他们是--王西金、王西银，分别为金银木业有限公司董事长及金银木业有限公司（北京分公司）董事长。
（颁奖环节）
临沂市恒丽木业总经理 杨自贵
他会武术，门下有二、三百个学艺弟子；他讲义气，在板材江湖中口口相传。
他说：“我深知一滴水不能汇成浩淼的大海，一棵树无法形成广袤的森林，一个人无力成就非凡的功业。因此，必须以质量为生命，专业、专心、专注，以客户需求为中心，诚信经营、持之以恒，方能实现完美亮丽”。从金属行业转战人造板销售领域至今，16年风雨如磐，矢志不渝。
他的公司总部坐落于被誉为天下第一市场的临沂中国装饰板材城，他引领恒丽木业成长为一家集全系列板材研发、加工、批发、零售为一体的大型综合代理商，在国内大中城市拥有连锁加盟店近千家。近年来，又在进出口业务上迈上新的起点。
他就是--杨自贵，临沂市恒丽木业总经理
（颁奖环节）
温州森鑫木业董事长 郑金骅
他是个土生土长的温州人，既有着与生俱来的生意天赋和鲜明的温州商人基因，又有着北方人一样的豪爽义气。
他有着自己独特的生意理念。“做中间商就是做服务”--所以，他把贴面加工厂开到了温州的家具园区，实现无缝对接。“我只吃属于自己的那块蛋糕”--所以，他十数年专注一个区域、一个领域、一个品牌，找准自己的定位，清楚自己需求，专注自己的市场份额。
他以温州人特有的团结、和合、融洽的精神，以亲生亲，以情联情，与温州家具厂商亲和助乐，抱成一团，做优产品，做强企业，做大行业，做强地方。
他就是--郑金骅，温州森鑫木业董事长
（颁奖环节）
主持人：下面有请第三位颁奖嘉宾——中国木材与木制品流通协会会长刘能文先生。
北京泊诺思装饰材料有限公司董事长 胡方旭
2005年，他敢为天下先，筹建了国内第一条三聚氰胺贴面板生产线，今天，他又开创性地提出了“板件”的概念，开拓为上下游服务的空间，解决了上下游服务的一系列问题，体现在人造板在流通领域的增值。
谈及板材销售，他最常说的一句话就是“供应商责任大于天”，质量、价值、服务，每一样责任都不马虎。从普通的板材销售员，到到年总产量达1500万张、最具规模的装饰板材生产基地之一的企业老总，他的经历，也验证也他一贯的主张：成功，就是敢想敢做。
他就是--北京泊诺思装饰材料有限公司董事长 胡方旭
（颁奖环节）
北京东兴茂木制品有限公司董事长 宋建国
他坚定地认为，流通绝不是简单的产品交易，产品只是介质，流通商起到的，应该是承上启下的、不可替代的服务功能。
东北林业大学毕业的背景，不仅使他对板材有着更深的理解，也让他有更强的专业素养，去了解和掌握下游客户的需求，并将这种需求提炼成标准。了解每个下游客户对于产品需求的不同标准，通过自己、或找到最合适的上游去实现和满足这种标准，就是他存在的价值。最经典的案例莫过于国家大剧院的吸音板，镂铣雕刻、超E0级的绝对环保、防火防潮防霉，他全部实现和满足了。
他有着最高的市场占有率，北京地区橱柜、家具、木门、地板、装修，几乎所有的中高端以上客户，都是他的合作伙伴，他已成为行业当之无愧的领军头羊，被业内尊称为“北京板王”。他就是--北京东兴茂木制品有限公司董事长 宋建国
（颁奖环节）
河北巴迈隆木业有限公司总经理 齐建炯
他本是政府新秀，授命而来。他以提升河北人造板品牌形象为己任，任重道远！
他深知让产品自己说话的真理；他深知市场是抢出来的诀窍。
他坦诚、豪情、执着、负责，他睿智而谦虚，战略思想明确--坚持高端产品定位。
三年多来，一路探索、创新与奋进，谋定而后动，经过基础之间的积淀，经过踏旗之年的标杆，经过提升之年的高度。
在他的推动下，巴迈隆这个本是中国人造板的新兵，日益凸显出将才的风范。目前，巴迈隆正朝着百年基业，形成完整的“林工贸一体化、产供销一条龙”林业产业化经营格局努力迈进！
他就是--河北巴迈隆木业有限公司总经理 齐建炯
（颁奖环节）
河北森通木业有限公司董事长 王申
“常山有虎将，智勇匹关张。青史书忠烈，应留百世芳”，这是对三国子龙智勇忠信的描写。同为河北正定人的他，也有着如子龙般的浓眉大眼和魁梧，有着同样的智慧、谋略、英勇。文能提笔安天下，武能马上定乾坤。
在他的带领下，森通木业以专业的品牌运营、稳定的产品质量、新颖的经营模式、迅捷的内部执行力，从一家板材贸易商行，发展成为拥有近百家连锁加盟店、50个稳定的下游经销商的大型的建材商贸公司。目前，正向着“中国装饰板材流通领域第一品牌”的目标努力迈进。
他重情重义，在经营过程中结识朋友、积淀友情，所以，有着一呼百应的天下朋友。生意成功，做人更成功。
他就是--河北森通木业有限公司董事长 王申
（颁奖环节）
天津神狼木业总经理 徐杰
他笃信佛教，一心向善、乐于助人，有口皆碑。然而，他又崇尚狼性，以一种带有野性的拼搏精神和对团队协作的重视，践行强者人生。
以人类更健康的生活为目标，以倡导环保节能为己任，低利共享、和谐共存。这是他独到的经营理念。他极其强调售后服务第一的工作标准，义无返顾地推广与宣传环保节能产品，以此坚定研发与生产企业对新产品的市场信心，激发企业进行技术改造升级的动力。
他从最基层的一名叉车工起步，涉足人造板流通业，今天，他已拥有自己的公司和品牌，在天津、唐山地区广为认可。15年来，以推动行业进步发展为己任，引领天津板材消费市场，朝着更环保、更优质、更节能的方向前进。
古有晋商奇才乔治庸言“物通天下”，今有神狼木业以个性产品达四海。
他就是--天津神狼木业总经理 徐杰
（颁奖环节）
郑州新华木业有限公司董事长 朱殿奎
一个留着络腮胡须、身材壮硕、喜着布鞋的红脸汉子，被宝源团队戏称为“中原战区司令”，粗砺的外表下，却心细如发，再挑剔的客户，总能在他的贴面加工厂里，找到合乎心意的花色品种。
他是一个商人，又是一个智者，思考时不发一语、惜字如金；论道时声如洪钟、句句经典。
从借钱承包板材店铺创业，到一层层铺下密集渠道，实现规模化、正规化、品牌化发展，敢想敢干，吃苦敬业成就了成就了今天的河南板王。
立足河南，进军西北，辅射全国，还不够；今天，他又迈开了多元化发展的步伐，投身房地产。未来的路，还很精彩。
他就是--郑州新华木业有限公司董事长 朱殿奎
（颁奖环节）
四川升达林业股份有限公司销售总监 罗华德
他有着川人特有的豪爽义气、诙谐幽默，千年依始服务升达，从最基层的销售员到营销总监。
他的下游客户，有著名的全友、掌上明珠。他善于利用品牌共赢的理念，进行强强联合，一方面借助升达板材的知名度和影响力，提升家具品牌的品质信心；另一方面，又借助家具品牌的效应，提升升达板材的市场地位。
他倡导并推动家具企业与人造板企业的“真心”合作。“真心”的出发点和结果，就是两个行业都能得到健康的发展。
他推动了升达由单一的地板产品向板材产品进军的步伐，带领升达人造板销售额逐年飞速递增，打造出升达板材响当当的品牌。
他就是--四川升达林业股份有限公司销售总监 罗华德
（颁奖环节）
湖北宝源木业董事长 蔡维金
他是一个地地道道的山里汉子，却以常人无法企及的高瞻远瞩，以及毅力和闯劲，带领企业进行产品结构调整和战略转型，将一个小小的国营煤矿企业建成了荆门市骨干企业集团。
从普通矿工、矿长再到“宝源”的掌舵人；从煤业大腕到板材行业领袖；从地下转战地上，华丽转身之时，他收获成就名誉无数。
他坚持推行的“一棵树”经济理论，从“靠山吃山”转向“造山吃山”，使宝源成功实现森林资源“越采越多，越采越好”的良性循环格局。
在他的推动下，我国本土的定向结构刨花板终于从实验室走上了规模化生产，彻底结束了我国定向结构刨花板长期依赖进口的历史。他现在，又在大力推行能够实现建筑节能的木结构房。在他的带领下，宝源正向着现代化、大型化、集约化的道路上快速发展。
他就是--湖北宝源木业董事长 蔡维金
（颁奖环节）
主持人：让我们再次以热烈的掌声对获奖者给予祝贺！
作为一项公共事业，人造板流通联盟需要每一位会员单位的热心支持与积极参与。在今天十年卓越贡献奖的获奖者中，就有这样一位资深的人造板经销商代表，同时也是一位热心公益事业、勇于承担社会责任的企业家。可以说，从联盟筹建开始，就一直给予积极的支持。他就是上海怡黄木业有限公司董事长江小成先生。
下面，有请江小成董事长发表大会主题演讲《与中国人造板流通同生共长》。
上海怡黄木业有限公司董事长 江小成
江小成：尊敬的各位领导，各位经销商同行、各位上下游的合作伙伴，媒体界的朋友们：大家好！我是江小成--上海怡黄木业董事长。作为一名从1995年就进入人造板流通行业的老兵，亲历了见证中国人造板流通近二十年蓬勃发展的历程。今天，能够获评中国人造板流通十年卓越贡献奖，并在这一空前的、具有划时代意义的行业盛会中，与各位共同分享对于行业发展的见解，感到十分的荣幸。
以下观点，是我仅仅站在一个经销商的角度，对身处中国人造板流通领域的亲身实践与真切感悟。抛砖引玉，不当不到之处，还请领导和同行批评指正。
中国人造板经销商群体产生、成长的过程，正是中国人造板流通发展的缩影。近二十年来，中国人造板经销商的发展，经历了大致4个阶段。
第一阶段，20世纪90年代初至2000年，自然分销。此时，人造板经销商的职能，是对产品进行自然的、买进卖出式的分销零售，经销商的资本小、库容小，发挥的作用小。第二阶段，2000～2003年，区域性总代理形成。经过市场的淘洗筛选，人造板经销商以其勤奋及专业化服务得到了市场和上、下游的认可与重视。此时，品牌化的经销企业开始出现。库容扩大、规模成长，服务的范围、内容及程度均开始加深，从产品层面拓展到资金层面。第三阶段，2003年－至今，链接上下游的区域经销巨头开始形成。人造板经销商对自我产生了新的认知，对自我角色的定位，不再局限于一个产品代理商，而向更广阔、纵深的方向发展，由此出现了多品牌产品经销、深加工基地配套等运营模式。同时，人造板经销商开始关注企业的社会职能，更积极地参与到行业或社会组织中。此时，链接产业上下游的巨头开始形成，但仍存在区域性的发展限制。第四阶段，目前正在发展中，经销商的分化、转型、升级。人造板流通行业的大型企业，开始了更为深入的多品牌、跨区域、跨行业的渗透。其中，有的从业内走向业外，逐步淡化甚至退出了板材流通领域；也有坚守者，不断升级商业模式，在股权分配、人才吸纳与培训、团队建设、商业模式创新、管理升级等新的领域，开始了更深层次的思考以及更深入的探索实践。总之，人造板经销商群体的涌现和壮大，有力地推进了产业上下游之间的信息交流与合作，促进了新型人造板的开发、应用和推广，成为行业不可或缺的中坚力量。
当今，我们面对的是一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的“超竞争”环境，我们每创造出的一点竞争优势，正以更快的速度被新的需求吞噬。如何获得更多的竞争优势，需要回归到流通的本质--“为客户创造价值”的轨道上来。在产品同质化时代、在消费方式由被动接受变为主动选择的今天，服务，是创造唯一差别的途径。
定位于“名品家居板材集成供应商”的上海怡黄木业，近几年所进行的一切创新探索和实践，都围绕着“以人为本”，围绕着满足消费者不断升级的需求、提供更高效、更贴心、更舒心的服务上。应大会要求，就上海怡黄的经营模式，与大家作一简略的分享。
首先，“名品”定位--更高的含金量.怡黄的上游合作伙伴，是中国及至世界中高密度纤维板、刨花板、OSB等各类家居板制造巨头。经过持续的筛选、淘汰，最终聚焦起来的品牌与品质，具有更高含金量。这是我们做大做强服务价值的基础。
第二，经销商品牌化--更丰富的价值体现。经销商也要做品牌，品牌的体现，不仅仅是一个符号、一个LOGO，更在于其价值观决定的意志和行为传递。只有将你自己的价值观做到极致，才会吸引与你有着相同价值观与追求的消费者的“同频共振”，才会避免很多在产品、价格上进行的恶性竞争。我们与上游厂方沟通，在供给怡黄的板材上打上“怡黄定制”的字样，我们在服务中处处体现对每一个单体客户的了解、理解与尊重，并没有让上游制造商的利益受损，反而因为中游供应商的价值凸显，实现了上、中、下游的价值捆绑与相互促进。
第三， 集成供应--更完善的客户体验。怡黄的集成供应，面向的是占市场份额的70%的中小型客户，通过及时了解下游企业的需求，通过以多媒体手段及时发布产品和价格的集成信息，通过提供短期及时融资服务，通过在价格、时间上都做到最优，处处体现“以人为本”，满足了广大中小用户自由选择以及更省心、更放心、更舒心的采购需求。
第四、连锁经营--更统一的服务标准。怡黄在全国10个城市、各区域的核心市场，已经设立了18个连锁门店，不仅方便各个区域的分销商和黄金终端以最快的方式获取资讯和配送服务，更能够按照市场行情变化，随时调整库容量。在怡黄的供应链上，每个客户所得到的服务，都是源自上海总部统一的、最高标准的服务。在产品配送过程中，实行“质量三保”承诺：板材配送到位后，如果客户不满意、或者经检验有质量问题、或者使用后发现质量问题，都可以保证退货。
第五、高端定制--更多的社会责任承担。中国制造，已经背负了太多的恶名。怡黄的高端定制，以企业的社会责任为基石，超越成本、超越品质，以“品位”的实现，让中国创造有面子。
2010年8月投产的昆山好生活家居板有限公司，专业为客户定制高端环保浸渍胶膜纸饰面家居板。在这里，我们选用的原材料，不仅要求品质最好，还要求最低碳环保的，我们使用最清洁能源--液化气，虽然平均每天为此需多支付1500～4000元的额外成本；在这里，我们联合上游与下游，三位一体，充分探寻与发现客户需求，创新研发最贴近市场需求的产品，并将成果与上下游一起共享；在这里，我们以最高的硬件配置、最严谨的管理技术、以人工手握放大镜这样最苛刻的检测办法，一丝不苟打造零瑕疵产品；在这里，我们融入更多的手工工艺，体现爱心、体现对品质的极致的追求和对世界的理解和对人的尊重。
中国人造板行业发展之初，绝对掌握着资源的制造商，形成了对市场的绝对主导地位。随着形势的发展，当各种矛盾交织呈现--政策扶持、区域发展的不平衡；消费者从未停止的对产品个性化、服务持续优化的要求；社会本身不断地细化的分工合作；以及更多的人渴望创业机会和自我价值实现等等，呼唤有一个同样强大的中间环节的存在发挥协调作用。这决定了人造板流通经销商存在的合理性、必要性以及长期性。
展望未来中国人造板流通行业的发展，有三个主要的趋势：至少在未来10年内，经销渠道商在人造板流通产业链中发挥的作用一定不会低于45%。二是包括相互持股在内的合作方式的出现，使人造板产业上、中、下游结成更为紧密、稳固的利益共同体。第三，在“集成供应”不断做实、做细、做强、做真的基础上，通过对跨行业、跨区域的文化智慧的吸纳、整合、再生，体现出在思维、融资、品牌、市场、经营方式等方面全方位的、“泛”化的集成。
今天，中国人造板流通联盟的宣告成立，让广大人造板流通的从业者，有了组织的引领，有了平台的依托，对此，我们寄予热切的期望。我们希望，在协会的组织和引导下，大家能够共同交流探讨、相互学习借鉴。每一位从业者都能主动、深入、细致地研究，市场的需求在哪里，我们自身的缺陷在哪里，突破和创新点在哪里。我们希望，协会能够提供更便利的信息、知识、资源获得平台，提供我们迫切需求的电子商务、现代营销方式、供应链管理等新技术、新知识培训，帮助人造板流通企业对商流、物流、信息流、资金流进行模式创新。以更先进、高效的中国人造板的“大流通”，来匹配中国人造板日益膨胀的“大制造”。
各位同仁，经过十数年的努力、付出和隐忍，人造板经销商群体的价值与贡献已经得到了证明和认可。接下去的10年、20年、30年，市场经济的法则、竞争机制的强力、机会资源的有限，以及全球化的浪潮将变得更加具体和真切，对于消费人本化的极致追求，将成为以服务为宗旨的中国人造板流通业者需要唱响的主旋律，我们应该未雨绸缪，提前规划，我们不仅要成为跟随的力量，更要成为引领的力量。
无论是上、下游制造商还是中间流通运营商、服务商，我们的共同目标，是促进资源的更有效配置和供应的最优化、持续优化。在此，我呼吁：让我们联合起来，升级思维、团结协作、优化创新，不断挖掘和实现人造板流通新的作用和价值，不断为中国人造板流通行业创造新的辉
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