彩电行业低迷不振 如何走出寒冬?
在内需不振,外部摩擦不断的环境下,彩电行业的发展举步维艰。来自奥维云网的数据显示,2019年第三季度彩电市场零售量同比下降3.6%,零售额同比下降10.4%。
实际上,这样的市场表现并非特例。回顾近几年的彩电行业发展,市场的低迷不振已经成为常态,整体走势反复不定,趋于下滑。在彩电业内,对这样一段惨淡的时期都称之为业界的“寒冬”。
现状:行业低迷不振 未来走势不定
为何彩电行业市场走入了这样一场“寒冬”?从客观环境分析来看,彩电寒冬原因有很多:一是人们外出消费增多和家庭娱乐时间分流,人们不仅居家时间减少,电影、娱乐和旅行成为新喜好,而且居家时手机直播、网站视频也分流了娱乐时间,电视受众减少,使用需求下降。二是新增需求提振力度不足,传统的来自房产、新婚和外贸的拉动力减弱,导致市场增长动力减弱。三是彩电消费者对产品的需求日益细分细化,产品创新难度不断增加,中国电视工业又高度成熟,导致产能过剩,供大于求,消费者选择多,品牌和产品间的转换成本低,综合作用下使得国内彩电买方市场越发强势。
市场需求端收紧,加剧了供给端的竞争。对各大彩电厂商来说,都需要在竞争中找对未来的发展方向。然而对于现在的业界来说,却缺乏明确的发展路线。在如今的彩电行业,4K显示已基本实现普及,OLED和QLED等新一代显示技术也愈发成熟,但在彩电的未来走势方面,未出现明确答案。
如今,全球两大彩电具体三星和LG各自领衔QLED和OLED阵营发展,但对于哪种显示技术更具优势仍未有定论;同时,以超大尺寸屏幕为卖点的激光电视也被视为行业中的“潜力股”;此外,5G的到来也为8K超高清显示和智慧家庭带来了快速发展的机会……种种发展路线,蕴含着大量机会,但也让彩电厂商陷入迷茫。
对策:抓准创新方向 摆脱低效竞争
面对多样化的路线,有些彩电厂商选择兼顾之道:推出不同品类的彩电新品,通过“多方下注”的方式来分散风险,但这样的方式,往往也会加速资源的分流,最终拖累销售端的节奏。在业界发展方向未明之时,彩电厂商如果没能没能找对策略,进行低效竞争,就犹如逆水行舟,不进反退。那么,如何在这样的背景下激流勇进?业内人士认为,应该确实掌握用户核心需求,抓准创新方向。
纵观彩电产品结构变化,以电视屏幕尺寸变化最为突出。从2019年Q3彩电市场尺寸结构零售量变化来看,50英寸以下产品线上线上同比分别下降5.5%和7.1%,而65英寸以上产品线上线下分别增长5.2%和7.3%,彩电屏幕已经向大尺寸明显靠拢。在产品需求细分化方面,UHD(超高清)以65.7%的渗透率一马当先。
综合来看,“大屏”和“超高清”的渗透率和增长率,恰好体现了用户对于彩电的核心需求。自从彩电诞生至今,画面显示就一直是最为主要的功能,其对画面的表现水平也是用户评判产品的重要尺度。对彩电厂商来说,在画面显示方面例如清晰度、画质等方面的创新,都是从本质上提升用户体验。
来自中怡康市场调查数据显示,海尔电视今年线下市场增长稳定,市场份额在8月份超越10%达到顶峰;在线下市场,海尔电视得到了快速增长,尤其9月份额增长最快,较1月份额增加超过5个百分点,接近1月份额的三倍,实现业绩高速增长。值得一提的是,无论是线上市场还是线上市场,海尔58英寸及以上尺寸彩电产品同比增长惊人,线上增幅是行业4倍,线下超过行业12倍,强势引领彩电屏幕尺寸大屏化。
有行业专家分析认为,海尔电视能够行业整体放缓的情况下实现逆增,不仅仅是因为抓住“高清+大屏”的本质需求,更是海尔智家引领生态品牌场景转型后的体现。在“人单合一”模式指导下,海尔洞察家庭生活的需求变化,率先开启了物联网时代的生态品牌建设,实现由网器到场景到生态(智家云)的升级。
依托于强大的物联网优势,海尔电视能够围绕用户需求链接多维资源,为用户提供场景生态下的定制化服务,如智能家居控制中心、幼儿AR互动教学、海量4K影视资源、多方视频通话等个性化、智能化服务,真正做到,让用户购买的不仅是一台电视机,更是选择了一种智慧生活体验。
当行业遭遇寒冬之时,也是正需要创新思维之时,唯有创新突围才能逆势而上。在这样的背景之下,海尔电视抓住市场发展趋势,以创新推动升级,为用户带来品质体验,此举不仅获得了市场的认可,更为业界走出寒冬带来了新的启发。
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