顾家家居顾江生：与梦想同行
2016年10月14日，顾家家居（603816）在上海证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场。2019年10月29日晚间，顾家家居披露了三季报，前三季度实现营业收入77.75亿元，归属上市公司股东的净利润9.17亿，营收和利润再创历史新高。
今年公司上市满三周年，顾江生董事长回顾说，二十年前行业内的龙头企业也就一两个亿规模，那个时候大家很难想象，现在行业的领跑者们可以达到百亿的规模。在顾江生看来，中国家居行业还有充足的发展空间，这个领域值得顾家专注一辈子，国际家居巨头宜家，是他追赶的标杆。
“这个行业值得我们好好去奋斗，如果说梦想的话，我想花30年时间挑战一下宜家。”顾江生说。
中国巨大的家居市场，有足够的空间，让行业领跑者去实现梦想。
根据国际咨询机构Ｆｒｏｓｔ＆Ｓｕｌｌｉｖａｎ的研究统计，２０１８年中国家居装饰及家具行业实现销售额人民币５万亿元。国际家居巨头宜家２０１８年营收超过３０００亿元，而国内的家居品牌中，目前已涌现出包括顾家家居在内的几家百亿营收体量的领跑企业，它们各自从某个单品出发，再做产品延伸，实现营收百亿级跨越。相对于万亿级的分母，领跑企业百亿级的营收还很小，市场有足够的空间让领跑企业成长。
“在中国那么大的市场里面，如果出不了大的企业，作为行业内的人是有责任的。”顾江生认为，这跟领跑企业的梦想有关系。从效率上来说，大企业可以把社会资源利用得更好，包括环保技术研发、材料上的节约、人工效率提升等。家居行业市场集中度提升，对全社会来说也将更有效率。
传承从“顾家”品牌创办起就一直坚守的工匠精神，顾家家居从单品发展到多品类再到全屋家居，围绕着客餐厅、卧室乃至阳台等不同的场景，提供符合中国未来主流消费者生活方式诉求的家居产品，最终形成引领未来家居消费潮流的“顾家生活方式”。
当提及市场对顾家家居的并购担忧时，顾江生的坦诚和深谋远虑令人印象深刻，节奏过快是一种“错误而不是失误”，顾家基于对社会消费趋势和大企业成长规律的研究，非常看好行业的发展前景及公司的未来，但近两年的投资并购节奏过快，数量过多，并购后的产业整合与管理能力尚有不足。因此，公司从２０１９年开始就停止了并购，并购不再是近期顾家家居考虑的选项，现在公司主要夯实基础，加强整合管理。
在顾江生看来，整个家居行业的竞争就像体育比赛，行业、企业甚至员工之间的竞争都要有“体育精神”：在赛场上，你强我更强，这也是持续地在跟自己比赛，看是不是每一年都能提升。这种提升，可能体现在经营数据的快速增长，也可能体现在持续竞争能力的稳步增强。
顾江生说，要把企业做好做大，把梦想变为现实，必须依靠团队的力量。他认为，在中国，如果老板个人特别勤奋、特别努力，做到百亿规模也许还有可能，但如果想要做到更大的事业，必须依赖团队、组织、文化的力量。
在家居行业的众多企业里，顾家家居是在引进职业经理人方面，做得最早和最坚决的企业。公司于２０１２年引进优秀的职业经理人团队，在整个家居行业中，公司率先完成职业化转型。随着公司规模的扩大，公司高举人才战略，持续推动组织变革，不断完善组织能力建设，形成拥有“顾家”特色的人力资源体系。
在人才的激励方面，顾家家居也走在了中国家居行业的前列。形成了特色鲜明的“充分授权，高度分享”的企业文化。以职业经理人为起点，顾家家居的高管层已经走完了“自我定位进化三部曲”：首先，公司推动顾家家居的职业经理人成为事业合伙人，即：为企业共同奋斗，分享企业发展和成功的成果；之后，顾江生在企业里提出了“老板文化”，即：倡导顾家中高层领导不仅仅只关注自己分管负责的业务范围，对于企业里不归自己负责的事物也要像老板那样去“操心”。
顾江生提出“顾家未来的核心竞争力不仅仅是人才，而是我们管理人才的方式”。作为董事长，他现在不是要天天考虑每一个具体的业务问题，更重要的工作，是要如何服务好高管团队。要找到好的人，要让他们在顾家留得住、干得好，要为团队营造最好的工作氛围和机制。这可能包括合理的分权授权的安排，包括股权激励方面的机制。
市场空间巨大的家居行业内必将诞生优秀的龙头企业，顾家家居始终坚持初心，聚焦家居主业，顾江生和他的团队在梦想的驱动下，向“成为一家满怀激情、受人尊敬的世界级综合家居运营商”的目标奋进。
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