柏克利 | 等待黎明！战“疫”之后，家居行业终见彩虹
一场从年前开始爆发的新冠肺炎疫情,不仅严重威胁了百姓的生命安全,也给飞速发展中的国民经济骤然按下了暂停键。1月31日,恒大研究院在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》中指出,本次疫情在经济层面的影响表现为宏观层面的需求和生产骤降。其中受影响最大的是餐饮、旅游、电影等第三产业服务消费行业。对家居行业而言,春节本就是一个“停顿休整期”,软装一类的产品也非日常消耗品,因此疫情造成的近期、直接损失不会非常大。
目前家居行业的产品品类属于低频消费状态,只要疫情过去了,一般会比快消品更快回到原有的轨道上。但企业的日常运营存在房租、物业费、广告投入、员工工资等固定费用的支出,流动资金跟不上且迟迟不能开工,企业还是会产生一定的经济损失。另一方面,2020年对于很多企业来说是非常关键的品牌年,年前就已经制定好了新一年的品牌计划和发展规划,但一场突如其来的疫情打乱了企业的运营节奏。因此总体来看,此次疫情对家居业的远期影响要远远大于近期影响。
放眼整个家居行业,市场竞争日益激烈,跑马圈地式的红利也已经结束,因此2020年对家居企业而言本来就是“优胜劣汰”的洗牌期,这次疫情更是加快了调整的步伐。上半场是全民战“疫”,下半场则是各自为战,需要更加努力才能守住并争回更多市场。落实到具体的策略层面,具有前瞻目光的企业已经意识到,发展中的市场需求和一直变化的消费趋势,促使品牌越来越重视“原创设计创新”、“个性化服务”以及“精益化经营”。只有不断专注自身成长,修炼好内功,企业才能遇突发事件而不乱,才能在长期发展中走得更稳、更好。
柏克利正是在这场洗牌期中蓄势待发的品牌之一,其背靠行业头部企业真蒂集团因此拥有很多先天核心竞争力,比如创新和研发。柏克利自身在原创设计上也是深下苦功,在2019“中国墙纸墙布设计开发大赛”颁奖盛典上,凭借优异表现接连斩获了多项殊荣。
柏克利的优势还在于灵敏的市场嗅觉,以80、90后为主的年轻群体逐渐成为消费主流,这是一个思想更加独立、消费更为个性化的群体,柏克利从诞生之初就将视线牢牢锁定在这个消费群体,以年轻化风格产品和个性化服务吸引越来越多年轻消费者的关注。同时柏克利也意识到,企业在整个品牌运作上,前提必然是对特定群体需求的精准把握,精益化经营模式已经成为家居行业的趋势,所以柏克利的产品在设计之初就把市场趋势考虑进去,再结合特定的消费需求与材质、工艺等进行考量。
柏克利不仅对家居企业的商业模式有独特的见解,在企业的营销方式的迭代与升级上也有敏锐地洞察。传统家居零售卖场的商业空间,本身对于当代年轻消费者来说就毫无吸引力,对早已习惯在互联网购物的年轻人来说,线上渠道的出现具有极大的吸引力。疫情期间,尤其当前“准复工”期间,部分家居企业、家居商场在线上推出了在线客户服务、在线商品展示、在线家居设计等不同程度的线上业务,虽然这些变化不一定都能给企业带来直接的经济效益,但在消费者消费体验和经营者模式创新这两个层面,或许会潜移默化地推动整个行业的进步,特别是在新技术产品升级、终端服务者经验积累方面,随着企业端和客户端更大量级的应用,将促进家居新零售产业环境更快迈进快速成长期。
每一次危机都伴随着一次崭新的机遇,每一次蛰伏都蕴藏着巨大的潜力,黑暗之后黎明定会如期而至,风雨过后彩虹将更加耀眼。家居业的市场容量还在,疫情的暂停键松了之后还是会迎来快速发展,时刻在做准备的企业,积极提升自身能力的企业会更快速地成长,获得难得的发展机遇。打赢这场共同的战“疫”,未来家居业的机遇和新路可能就在不远的前方。
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