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快讯:海鸥冠军组织召开2020年度首次公司经管会议

https://www.biud.com.cn 2020年03月13日14:28 家居装修知识网  

海鸥冠军(中国)有限公司于本月9日正式成立,并于12日组织召开公司理级以上经营管理会议。主席本次会议的高层领导主要有:海鸥住工集团董事长唐台英、冠军建材董事长林荣德、冠军建材执行副总林祐宇、海鸥冠军(中国)公司总经理龙根、海鸥冠军品牌总经理李丹锋、海鸥冠军生产总经理唐智能,以及海鸥冠军行销系统、行政系统、财务系统、销售系统、生产系统等部门经理级以上主管成员均参加了本次新公司的2020年度首次经营管理会议。

海鸥冠军首次召开公司经管会议

会议伊始,由冠军建材董事长林董为大家介绍了本次新公司合作背景,以及非常优秀的合作伙伴——海鸥住工,海鸥住工发源于1958年,后成立海鸥卫浴有限公司,主攻卫浴整装市场,并于2006年在深交所挂牌上市,这几年通过其卓越的管理经营,公司业绩更是突飞猛进,2019年公司业绩同比大增。向优秀的公司学习,与优秀的公司融合,正是目前冠军所需要的。

左:海鸥住工集团董事长唐台英

中:冠军建材董事长林荣德

右:冠军建材执行副总林祐宇

海鸥住工集团董事长唐董在会上也发言表示,非常荣幸能受到冠军建材的诚挚邀约,成为冠军建材的合作伙伴,冠军建材在林董事长的带领下,于1972年成立,已经发展成为一家著名的瓷砖品牌公司,尤其在台湾,冠军建材绝对是建材行业的头部品牌,行业翘楚。众所周知,近几年,零售业务市场的销售增长压力越来越大,通过海鸥过往的资源优势,行业快速的整合升级,降低经销商的获客成本及企业的运营成本,冠军也有丰富的瓷砖生产经营经验,促进新公司高端瓷砖整装业务的发展能力,也一定能把冠军磁砖的光辉擦亮,让TA不仅成为中国的著名品牌,也会成为世界的名牌。

海鸥住工集团董事长唐台英会上发言

海鸥冠军(中国)公司总经理龙根也在本次会议表态,接下来,需要各位同仁一同努力,确立好新公司2020年运营计划,一起做大做强新公司,一起赚出利润,为我们的代理商、为公司员工、为公司股东都带来良好的回报。

海鸥冠军(中国)公司总经理龙根会上发言

随后,新公司各级主管分别对1-2月工作进行了总结,并汇报了3月工作计划及目标。当行销主管汇报完毕后,海鸥冠军品牌总经理李总对行销主管的工作及做事习惯提出要求。

海鸥冠军首次召开经管会议现场

李总强调:作为一个公司主管,做事要有激情,要立即改掉做事懒散、拖拉、无效率的坏习惯,一切以结果为导向、业绩为王,绩效是最好的人际关系!希望各位同仁,从此刻开始,都让自己成为一个敢打敢拼的热血人,以速度、效率、绩效为做事的第一优先考量,内部要培养一支虎狼之师,冠军之师,做事不找借口,只找方法,形成“能者上、庸者让、弱者下”内部竞争文化,上下一心,拼尽全力,100%达成公司和自己设定的业绩目标。

会议最后,海鸥住工唐董再次发言强调,并对与会的主管干部提出了更高的要求和工作部署。唐董强调,每一家企业的成立,能赚钱有利润是企业永续经营和发展的第一要因,我们每一位公司的员工都应该努力提升自身价值,不仅为自己赚到薪水,也为公司能赚到合理的利润。公司的每一位干部主管,做事都应该有激情,有梦想,做事都应该有效率。就像在动物界,一样有着残酷的优胜劣汰法则,在非洲大草原,狮子要吃羚羊,羚羊要时刻警惕,并要跑得快,才能避免被狮子猎杀的危险,如果你跑慢了,或者不够警觉,跑得最慢的那一只,就会成为狮子口中的大餐。做企业也是一样的,我们要时刻保持激情、保持状态,保持效率,这样才能再激烈的竞争中立于不败之地。

此次新公司的经管会议持续了2个多小时,通过本次会议,与会主管干部们认真领会学习了公司的目标要求与做事态度。接下来时间里,公司所有同仁将一同打拼,一同努力,一起加油。为公司业绩目标、为个人价值的实现,不负韶华,奋勇争先。

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