2012“寒冬”谈之欧派粱其迅:市场回暖在即
有人说,即将过去的2011年,是30年代大萧条以来“最长的黑夜和最冷的冬天”;也有人说,2011只是初冬,看不到丝毫触底回暖的迹象,来年只会寒意更甚。地产巨鳄的止步思忖,房市的低迷成交,成本的上涨势头,行业的渠道激战,人民币的升值压力,产业的升级之困……无不在刺激着家居行业的神经,提醒着企业“冬天”已来。
外部环境的改变让家居行业弥漫着“寒冬”的气息,也让更多的家居企业在经验与教训之中不断谋求新的突破,变革、整合、升级,破除当前经济形势下的“寒冬”困局。于是,过去的一年里,渠道变革、电商崛起、保障房走俏……为家居企业带来了“御寒”的“神器”,也推动着行业跳出原有产业结构和发展模式,打造新的产业格局。
“过去已经过去,关键在于未来”,2011年即将成历史一页,2012年,是“最冷的寒冬”,还是“最美的春天”?是玛雅预言中的“末日危机”,还是即将迎来“新纪元”?为此,搜狐家居特别策划“陶卫行业2012‘寒冬谈’系列报道”,客观记录和反应过去一年陶瓷卫浴企业的生存状态,同时为2012年行业的良性发展出谋献策。
2012“寒冬谈’系列报道——欧派卫浴事业部总经理粱其迅
市场远未饱和 2012市场有望回暖
【记者】:粱总您好!2011即将过去,回顾过去一年,不少业内人士觉得今年日子比往年艰难,您怎么看今年的市场?
【梁其迅】:从2011年整一年的发展来看,上半年和下半年的差别还是比较大的。上半年我们的业绩比去年同期翻了一倍多,而下半年增长速度就明显放慢了,从市场购买情况来看,下半年所受影响确实很大。
但是,全国市场那么大,国内卫浴行业的品牌集中度又较低,所以市场容量还很大,远远没有达到饱和的状态。所以,只要动作做对了,市场增长应该还是不错的。
【记者】:您如何看待2012年的市场走势?是继续“降温”还是有所回暖?
【梁其迅】:现在整个市场走势非常不明朗,由于老百姓现在都在观望考虑是否买房,买了房的人都不愿意装修,这就非常考验家居企业。但是,我觉得老百姓可以一两年不买房,但是买了房并用于居住的消费者,不可能两三年不装修。所以我个人判断明年下半年有可能会有市场回暖的趋势。
先行者与后来者 从同一起跑线出发
【记者】:针对今年整个环境的变化。很多企业在营销策略或者推广方式上做出了一些调整,从而适应整个大环境。欧派卫浴明年会有哪些大的举动或者调整吗?
【梁其迅】:欧派一直专注于橱柜市场,2003年才开始做卫浴,相对于传统卫浴企业来说,应该说是后来者。危机,危险过后就是机会。明年市场不好,我们可能要跨越式的巩固,加快新店的开张,加大终端的投入。另外,我们会针对市场推出经济型、性价比更高的产品,来服务我们的客户。现在欧派卫浴的量还比较小,预计明年会有30%到40%的增长。
【记者】:从橱柜到卫浴,欧派在多元化的道路上走得比较早,您觉得与传统的以卫浴起家的企业相比,欧派卫浴在竞争中有哪些自身的特点?
【梁其迅】: 我个人觉得,企业的起跑线是一致的,只是旗袍时间不一样罢了。以卫浴起家的企业可能在企业历史上有优势,但是你回来中国建陶行业发展的二、三十年,就会发现很多企业生生灭灭,有不断进入的,也有不断被洗牌的。这说明中国还是有市场的,先行者和后来者在发展道路上区别不大。另外,我们也要看到,目前中国品牌集中度较低,产品同质化严重,缺乏核心竞争力,这让我们看到市场机会。
明年,我们会从整个管理体系和运营水平上做出调整,因为无论是在哪个行业,只要用对了人,企业就能得到发展。另外,我们要做口碑,借鉴欧派橱柜的发展模式,欧派橱柜40%的订单是靠口碑迎来的,所以我们接下来还是会把口碑做好。口碑做好了,市场再差,我们也有销量。
把橱柜发展模式引入卫浴行业
【记者】:我们知道,欧派在橱柜领域做得非常好,在厨卫结合这一块做了哪些工作?
【梁其迅】:厨卫结合一直是我们比较核心的部分,因为二者是相通的,橱柜领域一些好的产品设计、营销方式和服务理念,我们也会运用到卫浴领域。欧派在橱柜领域做了二十多年,在这个发展过程中也走过一些弯路,而这些挫折也是我们的宝贵财富,这笔财富完全可以移植到卫浴领域,必然欧派卫浴再走这样的弯路。例如,我们会发展个性化的厨卫配套产品,我们目前50%的产品都是按照顾客的个性化需求来做的,要做到这点,其实不容易。
【记者】:展望2012年,您有怎样的目标及愿景?
【梁其迅】:我最大的愿景就是希望我们明年建材行业的发言权越来越大,让我们的顾客真正享受“有家、有爱、有欧派”的内涵。明年的市场比较保守,我觉得我们力保30%到40%的增长,我们还需要努力去完成这一点。
【记者】:好的,谢谢您接受我们的采访。
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