中国陶瓷产业并非仅仅依赖出口 今后内需为主
针对目前国内经济增长趋缓的势头比较明显。近期,中国高层的一系列信号均投向“保增长”。中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山3日至4日在沈阳调研时,强调进出口必须按照“十二五”规划的要求,“稳增长、调结构、促平衡”。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强11月25日在河北考察时也强调保障房建设对于扩大内需、保持经济平稳较快发展的重要作用。
12月5日,推进未来五年我国建材工业健康发展的指导性文件——《建材工业“十二五”发展规划》正式公布。《规划》中明确提出了以内需为特征的经济发展必将继续推动建材需求的增长。
陶瓷行业不是出口依赖型行业,反倾销不是制约行业发展的关键因素
9月16日,欧盟反倾销终裁结果公布,将对原产中国的陶瓷征收最高达69.7%的惩罚性关税,执行时间从2011年9月15日0时起至2016年9月14日24时止。这一结果,无疑让本来就不景气的中国陶瓷业雪上加霜。有报道说,欧盟反倾销影响到中国1440多家陶瓷生产和出口企业,估计将有1/3企业面临着转型或关闭。
不过,佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹表示,反倾销对出口、对整个行业肯定是有影响的,但并没那么严重。陶瓷行业本身并不是出口依赖型行业。以2009年为例,我国瓷砖总产量为64.24亿平方米,出口仅为10%。2010年是我国出口欧盟瓷砖的高峰年,但也只有6200万平方米,而当年我国瓷砖总产量为75.76亿平方米。从这组数据看,即便把出口欧盟的数字都减掉,也不可能导致1/3的中国企业倒闭。所以,不能把我国陶瓷企业现在面临的问题全推到欧盟和反倾销身上。陶瓷业必须实现转型发展,把产品的主要方向对准国内需求,特别是要抓住未来保障房建设的机遇,生产出更多质优价廉的产品,同时要围绕绿色发展、低碳发展的思路,调整生产和产品结构,尽快让中国陶瓷业渡过严冬。
中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌也表示,根据协会的最新统计数据,今年全国建筑卫生陶瓷的产量有可能超过90亿平方米,截止到前10月,全国陶瓷建筑产量已超过75亿平方米,增幅达到13.9%,其中广西、河南、安徽、湖北、重庆、甘肃、贵州这些地区的产量增长都超过30%,有的甚至超过50%,个别超过100%。即使今年,中国陶瓷业面临来自欧盟、印度、韩国等地方的反倾销,业界的发展还保持着两位数的增长幅度,可见,反倾销并不是造成行业困境的主要因素。
缪斌强调,陶瓷行业作为一个高耗能,又带有一定污染的产业,本着为子孙后代着想,这个行业不适合大量出口,尤其是低价格产品的大量出口。最近公布的建材产业《“十二五”发展规划》就明确指出,以内需为特征的经济发展必将继续推动建材需求的增长。在这一点上面,国家的转向已经很明显了。今后,国家在节能减排方面将会越来越严格,出口退税、环境税、资源税等因素的作用下,陶瓷产业的出口会越来越受到限制。现阶段,协会鼓励高附加值的产品适当出口,而不是大量出口,相对而言,并不鼓励低价产品的大量出口。
抓准未来保障房建设的机遇,扩大内需
“十二五”发展规划指出,金融危机之后,世界经济结构进入调整期,我国以内需为主体的市场需求格局并没有发生变化。“十二五”期间,全国房屋建设、市政公用基础设施建设,特别是高铁,城轨、新农村建设等发展,将进一步加快,成为投资拉动经济的重要支撑点。西部大开发战略和中原崛起战略的稳步推进,也使得中西部地区经济发展和市场需求有了更大的增长空间。
国家行政学院决策咨询部研究员王小广博士在某行业媒体举办的三四级市场营销论坛上谈及2012年中国宏观经济的展望。明年的投资性增长还是很高的,因为要保重点,一些新开工的项目,还有保障性住房的建设,明年是一个最集中投资的时期,明年的保障性住房规模会最大。王小广说,经济增长假如是因为出口和房地产的调整导致中国经济下降,那么完全可以通过中部崛起战略,形成一个新的市场,通过产业转移、城市化、让市场和区域得到支撑,抵销房地产下调所带来的影响。
年终岁末,佛山市南庄、小塘等镇逾百家“私抛厂”出现两极分化的现象,400多条抛光砖生产线伴随着严冬的到来处于半停产状态。有抛光厂的销售老总向记者诉苦,“面对堆积如山的产品,明年的销售压力真的很大”。他直言,私抛厂既没有大型陶瓷的研发能力,而且市场上产品同质化严重,价格相当透明,若要安然度过这个严冬,一定得“hold”住那些投身保障房建设的终端经销商。在明年房地产还不明朗,拐点不知何时出现的前提下,加强对保障房的渠道建设,将终端销售延伸至三、四级市场,也许是这些私抛企业能够生存下去为数不多的几根“救命稻草”之一。
而一些大型陶企则纷纷改变明年的营销策略和产品结构,加大研发力度,转战高端市场。诸如金牌亚洲陶瓷近日也发布了喷墨微晶“金牌国玉”新品;裕景陶瓷推出了LV瓷质薄板;广东高微晶科技有限公司年底推出全新微晶石品牌“欧洲之星”,并定位为“陶瓷中的奢侈品”等等,务求在国内的高端市场分上“一杯羹”。
【编后语】:波士顿一家成功的集团企业有一个管理理念很有意思:那就是危机的钥匙。这个钥匙不在行业,不在政府,而是在自己手上,但是打开危机之门需要有赢的意志力。经济下滑的时候,你要用计划把自己拉上去。如果你的市场占有率不到2%或3%,那么你的市场影响力也只有2%或3%。面对目前陶瓷行业的严峻形势,抓住方向,调整结构,把握住这把“钥匙”。
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