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传统照明企业生产转型变革已属必然

https://www.biud.com.cn 2011年12月22日11:51 家居装修知识网

摘要：目前，我国传统照明企业正处于“着力培育发展与加快转型升级”的关键时期。对于传统照明企业来说，LED照明灯具的设计及其技术问题和传统照明差别很大，为此，很多传统照明企业专门设立LED照明事业部，开展关于LED照明的研发。这些照明企业期望通过细致的调查和周密的分析，尽可能客观地对发展的趋势、技术进步的速度、影响的范围和程度、孕育的机会和时机、自身修炼的方向等作出评估，以便确定努力方向和切入时机。

　　转型，这在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。

　　在中国，过去持续三十年的高速工业发展，一方面缔造了卓越的经济成就，使得很多中国人过上了从未有过的富足生活，但同时巨大的环境代价、劳动力成本的迅速跃升、日益扩大的贫富差距，以及因此而带来的社会不稳定因素，使得中国经济要获得持续发展必须进行产业结构的调整和产业升级，在经济和社会层面上进行持续的转型。

　　目前，我国传统照明企业正处于“着力培育发展与加快转型升级”的关键时期。对于传统照明企业来说，LED照明灯具的设计及其技术问题和传统照明差别很大，为此，很多传统照明企业专门设立LED照明事业部，开展关于LED照明的研发。这些照明企业期望通过细致的调查和周密的分析，尽可能客观地对发展的趋势、技术进步的速度、影响的范围和程度、孕育的机会和时机、自身修炼的方向等作出评估，以便确定努力方向和切入时机。

　　传统照明企业要找到正确的方向

　　那么，传统的照明企业如何才能摆脱生存困境，以求得发展生机?

　　“传统的照明企业的科学发展只有转型升级之路可走”。

　　企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是企业转型升级的过程。

　　转型升级不仅是拥有资金、技术、人才等优势的大型企业、科技型企业的需要，也是大量技术水平相对较低、缺乏关键核心技术和自主品牌、普遍处于产业链低端的中小企业实现科学发展的必然途径;产业升级不仅可以通过生产工艺、技术、产品的创新来实现，也可以通过管理方式、商业模式的挑战来实现。

　　据了解，很多传统照明企业由于专注于照明灯具多年，他们最直接的做法就是做技术含量相对较低的LED照明产业链下游的应用，开发各种功能性LED灯具。然而这些企业长期处在产业链和价值链的低端，企业积累不足，创新投入能力较弱，且缺乏企业之间、院企之间的合作创新和知识技术交流，不少传统照明企业也因此走了弯路，反而对新产品的开发也变得没有了信心，这都是很多企业的突现问题。只有准确把握企业转型升级的内涵和方向实质，尊重企业发展规律，服务和促进照明企业科学发展、转型升级才会思路清晰、重点明确找到正确方向。

　　照明企业转型要抓住六要素

　　我将在这里向大家推介一本书，题目是《与大象共舞——向IBM学转型》，其中首次提出了企业在进行转型发展方面必须考虑的六个基本要素，被称为“转型六要”，这六个要素涵盖了任何一家企业在进行转型和变革的时候，必须考虑的六个互相制约互动平衡的重要因素。

　　第一是转型战略。企业如何眼睛向外看，敏锐地捕捉外部的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革，同时智慧地选取发展的路径和步骤，从而完成这样一个战略布局?

　　转型的战略绝对不是机会主义的，或者机械式反应的，它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。它要统筹企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。

　第二是企业的转型发展需要卓越的领导力。在这里领导力是那种以社会福祉为旨归，以企业发展为目的，以盈利为具体目标的一种发自内心，并且能够形成企业共识的一种内在动力。在这方面，开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。如何衡量企业领导者、或者普通员工身上的领导力，并且有步骤地去培养、开发领导力，将成为下一步企业变革中领导人最重要的使命之一，没有领导力的持续开发，企业将很难获得成功。同时我们也要避免那种将领导力变成驱使员工、奴役员工的心态和做法。

　　第三是企业级的持续创新。创新虽然可以被定义为产品的研发、技术的进步，但是今天的企业创新已经远远超越了技术层面。虽然技术层面的革新依旧是重要的部分，但是一个成功的企业创新是在产品研发、技术升级、商业模式创新、运营模式创新、流程的创新，乃至企业文化创新，可以分头并举的综合性的举措。那些能打出创新组合拳的企业，将会赢得先机，从而锻造不一样的优势和持续的竞争能力。仅凭一招一式吃遍天的时代已经过去了，今天的企业创新将是一种综合创新能力的比拼。

　　第四是改造企业文化。作为企业文化最核心的价值观，可能是长久不变的，但是在这样一个充满变革和挑战的时代，任何一个企业应该去思索自己最核心的价值取向和价值观是什么，应该是什么，从而去构建企业核心的价值理念和信念。真正拥抱变革，迎接挑战的企业，一定拥有一套行之有效的、可以持之以恒的、能够凝聚人心的核心价值观和信念，由此而产生的员工们的共同价值认可、行为表征和不言而喻的行为规范，其表现形式我们称为企业文化。

　　第五和第六个方面实际上是企业转型的结果，分别称为构建商业模式，优化运营模式。商业模式其实是回答了三个基本的问题：

　　第一，在转型和变革的过程里，哪些是核心的客户群，他们需要什么样的价值，企业能否为他们提供这些价值?

　　第二，企业通过持续的传递这些价值，能否建立核心的盈利模式，是否具有核心的盈利能力?

　　第三，企业为了传递这些价值、并且获得持续盈利，需要如何在产业链中定位自己，如何重新整合企业内部的价值链和外部的价值系统，从而获得最佳的竞争优势呢?

　　在这个言必称商业模式的时代，实际上商业模式就是要回答这些最基本的命题，并且使得企业的日常运营聚焦再聚焦，最终为企业获得持续的竞争优势和差异化的能力。

　　展望来年2012年，照明行业会越战越善战，迎接市场风雨更严峻的挑战!