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居家新视角论坛七解读：产业转型与绿色增长

https://www.biud.com.cn 2011年12月29日13:47 家居装修知识网

　　【主持人】：面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济该去往何方，高成本、高税收、用地难、用工难，中国制造业转型升级压力加大，实业环境恶化。我们该如何面临这一转型关头？下面进入我们今天的第七次解读：产业转型与绿色增长。

论坛七解读：产业转型与绿色增长

　　有请这一轮嘉宾上场：
欧路莎卫浴总经理梅素彬

　　大庄集团董事长林海

　　久盛董事长张恩玖

　　福溢家居总裁刘杰

　　美巢董事长张经甫

　　格莱美壁纸董事长娄彦华

　　好美家装潢建材有限公副总经理谢羽

　　有请这一轮的解读主持人：搜狐家居华南区主编郑哲

　　【郑哲】：各位嘉宾好！前面我们聊了上市和电商，这两年比较热门的话题。我们最近也跟一些家居企业交流，对2012年也好，还有最近两年，我们的制造企业代表还有流通商都觉得运营成本有上升的趋势，感觉压力比较大。所以产业转型不光是我们制造企业的感受，流通企业也比较关心的话题。下面就进入对话。首先有请唯一一个卫浴企业的代表，梅总来分享一下产业转型与绿色增长。

　　【梅素彬】：行业转型我认为其实是一个永恒的话题，我们过去谈，现在谈，可能未来还会谈企业转型的话题。我个人理解，我们企业理解为外部转型和内部转型。外部转型可能不是每一个企业能够左右和控制的。我们如果要转型更多的要从内部里转型。所谓的内部转型我理解是这几个方面：首先是企业的文化、企业的研发、企业的产品、企业的营销等一切的转型，但这些转型我个人的理解根本性的问题就是人的转型。如果说我们每一个企业能够把人这个工作做好了，人真正从思想上转变，特别是我们各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果人不转型，可能会达不到预期的效果。我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，特别是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。

　　【郑哲】：谢谢梅总。梅总认为转型主要是人的转型。接下来有请另外两位制造业的代表。久盛董事长张恩玖、大庄集团董事长林海，首先请问张总，您是是如何理解的产业绿色转型？

　　【张恩玖】：很荣幸，今天在这里学到了很多。行业转型、企业转型我认为都是发展过程中必然的一个机制。两年之前我曾经针对我自己的企业提出四个转型，从单一的产品从多种产品，从区域品牌到全国品牌，从单一管理模式到综合模式，从营销型到战略性转型。这个是我两年前提出的转型。到了现在我认为企业要从更高层次转型，特别是品牌、研发、渠道、运营模式又要实行新的转型。在每一个阶段都要实行一个新的转型，从我们整个企业发展过程中，从产品阶段到品牌阶段、资本运营阶段不同程度要实行不同的转型。

　　【郑哲】：我知道林总生产了很多绿色环保的产品，主要是竹制品，像竹地板，您如何看待这个问题？

　　【林海】：我一直在思考这个问题。在座的这些企业家们大概80%是中小企业，20%是大企业。在中小企业我们到底排什么位置上，我一直在思考这个问题。从劳动法开始实行，再到最近的整个国家的调整，我们的政府，我们的银行，劳动成本的增加，包括原材料的增加给企业带来非常大的挑战。我们的社会保障企业承担的压力还有现在对我们企业的要求，银行应该依赖两个方面：一个是老百姓的存款。第二个要依赖于我们企业共同发展。所以今天在谈新引擎这个问题，我们冷静下来换另一个话题我们企业怎么做，怎么面对，这就谈到了转型的问题。现在我们企业不单纯是一个生意人，也有社会责任，和我们的员工一同为社会的发展同时提高它的生活水平，我们的企业管理者担子就非常重，我感觉压力很大。我们企业是生产中国竹子原料的企业。增长快依赖于什么？依赖于创新。我们每年投入的精力、人力在行业内是排列第一的。现在我们在座的一些知名的工程尤其现在是变化的大环境下怎么用环保的趋势来构筑企业的竞争能力。这个就是我们的战略方向。我们在竹子利用方面也做了很多的创新。

　　【郑哲】：我们可以理解成你们的转型主要是在于产品的转型吗？

　　【林海】：整个企业在经营方向转型，把国外市场转向国内市场。所以，我们也想在这样一个危机的环境里面能够活下去，能够活得更好！

　　【郑哲】：我们在座的还有一位嘉宾美巢集团张总，我们觉得腻子是一个很小的产品，张总把这样一个小的产品做成一个大市场。您是怎么理解转型和绿色增长。

　　【张经甫】：转型是一个市场行为。每时每刻这种转型都在发生，但是面对现在的市场下行，整个家居行业由于整体市场的收缩，我们要考虑深化和拓展的话题。因为对这个企业我特别强调我们要回归主业，强调专业化。我个人有一个观点，很多时候要谈专业化，多元化。我认为专业化、多元化本身在一定程度上是我们企业人不成熟的一种表现。为什么这样讲？支撑这个行业的体量是比较小的体量，真正的多元化应该在资本层面实现多元化，而体量小的企业更多要在产品层面上多元化。所以我认为，我们应该要回归主业。在企业文化方面多进行深化，在2009年我们集团提出一个文化，外建商誉，内建文化。内因外因的推动可以创造企业发展的激情。从专业化本身来讲，要打造竞争力。在企业管理方面，多层面上都有竞争力。我个人认为在这三方面进行深入和拓展是很重要的。

　　【郑哲】：接下来想听福溢家居总裁刘杰的理解。

　　【刘杰】：这个话题符合我们现在在做的一个事情。福溢是一个工厂的制造业转型到零售业，它是一个产业的延伸。2008年的时候，我们就在试着做零售，实际上我觉得转型这个话题一开始跟董事长讲虽然我们是做家具的，但我们做的是零售业，既然是不同的行业，思维方式，包括战略、品牌营销跟制造业就要全新的定位。在今年，我们的团队在年初对今年的形势和明年的形势有一个分析，我们用了21个月，就是到明年九月份对整个福溢品牌的打造，大家对福溢在市场上的知名度是比较低，关键的因素是我们今年在一月份就停到了公共媒体的宣传，处于一个静默期。经过静默期之后打造成一个专业连锁店。所以说，在这个过程中，我们对整个品牌营销它的定位包括店面的展示，还有开店的路线图，定位包括一些标准制订。所以我们制订了一个非常详细的标准书。我们希望用21个月的时间把整个公司内部标准化建立起来。为什么到明年九月份？我们分析今年的情况不好，明年的形势可能会更差，到明年三季度标准化建立之后，我们是2014会在全国范围内是有一个路线图进行发展。在这个系统的工程当中需要时间，也需要牺牲现有利益，所以在这方面福溢是作出了很大的牺牲。

　　【郑哲】：谢谢刘总。我们刚才听到的是制造企业的代表。我也想问一下好美家的谢总，作为建材流通行业的代表你是怎么理解的？

　　【谢羽】：我认为转型是一种观念，是一种意识。所谓转型并不见得到市场发生危机再考虑转型，其实在企业发展非常好的时候我们要主动的去转型，否则的话可能就会被转型。这个是基本的观念。刚才也听了各位制造业的在转型方面的想法。好美家作为一个流通业的连锁超市，我们也在主动的去思考如何实现经营方式的转型以及企业增长的方式。我说一点具体的，比如说，连锁超市这几年也受到了市场的考验，在过去房地产发展的十年黄金期里面我们也有一定的收获，但在现在这个情况下，连锁超市是不是就完全没有生命力了，作为中国那么大一个市场，各种业态、大卖场、连锁超市，甚至现在掀起的电商在相当长的时期都会有各自存在的价值和空间，问题是你要去适应这个市场。

　　我们做得比较多的是两个方面：一个是从业态方面去思考。作为一家超市，超市如何去发展自有个性化的特点。比如说我们的超市体态小，或许是弱点，也可能是长处。小的话消费者在消费过程中不那么累，先为消费者做一个选择，对我们的目标消费者来说我们已经做了一个选择，而且我们有质量的保证。所以我们的课题是如何及时的调整我们的商品布局，商品结构，引进一些新兴的产品品类和品牌，这个是我们内功要做好的。同时我们也在做一些思考，在业态上要开始尝试家居中心这样的业态，可能在明年开春，我们第一家家居中心就会迎客，不求大，但求精。此外，在这个市场渠道方面，也应该有一个主动的转型。在这方面我们这几年做得比较成功的，建立起了好美家的会员，我们把我们的消费者细分为会员消费社会家装公司，商业顾客和房地产商等。我觉得有关电子商务的事情也是值得我们去研究的。归根到底，我觉得把企业做好，转型是一个基本的理念。

　　【郑哲】：接下来有请格莱美壁纸董事长娄彦华，我们有代理一些进口的壁纸品牌，您是怎么理解的？

　　【娄彦华】：我们成立了20多年只做了一件事情就是壁纸。家居行业爆发式的增长业带来了墙体行业的增长，我们企业转型是在2012年，从优化渠道到优化产品，优化流程，关注细节。

　　【郑哲】：接下来请各位嘉宾用一句话简单的概况一下对转型和绿色增长，对2012年比较低迷的时候怎么实现绿色的增长？

　　【娄彦华】：2012年我们大家在稳中求胜。

　　【张经甫】：绿色是一个企业领导人永久的话题。

　　【谢羽】：市场在变化，转型是必然。

　　【梅素彬】：绿色增长是企业追求的永恒，但不要让绿色阻碍了企业前进的脚步。

　　【林海】：希望我们在座的企业做行业第一名，第二名，第三名，不要再做第四名以后。

　　【张恩玖】：作为久盛地板来说，我始终充满着信心，充满着激情。因为对我们来说以前打下的基础，我们团队的激情，我们产能的规模，品牌的市场影响力，渠道的拓展都将在今后两三年以内会就更好的发展。2012年我们增长40%，我们正在做明年的规划和提升，争取在2012年增长60%，我们很有信心。

　　【刘杰】：我非常希望中国家居行业的春天能够早点到来。

　　【郑哲】：感谢感谢各位嘉宾！最后有请久盛董事长张恩玖把关键词——产业转型贴上来。谢谢！

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