家具行业2009年盘点：行业领跑者渐露峥嵘
https://www.biud.com.cn 2011年04月26日16:08 家居装修知识网
近日，旨在聚焦中国创新营销实践，发掘弘扬中国营销标杆企业/标杆人物，推动中国市场创新发展的“2009中国营销领袖年会”上，全友家私作为唯一一家家具企业荣获了“2009年中国年度标杆企业”的年度大奖。其后不久，在具有指引消费者未来消费风向标意义的“榜样中国·2009年度传媒大奖——中国家居品牌三甲榜”的评选中，全友家私因其在家具行业一年以来的持续创新，引领家具市场健康发展做出的突出贡献获得了“2009中国家居品牌三甲榜·年度品牌领袖大奖”。
在作为全球经济复苏引擎和桥头堡的中国市场，营销界和媒体把这两项大奖授予中国家具行业领军品牌全友家私，是对全友家私在行业中领跑地位的肯定，并且通过其在行业的领创为行业的未来发展趋势指明方向。
家具2009盘点：大浪淘沙
颁奖是对家具行业2009年的回顾和盘点，其实更是行业发展30年来的一次集中大阅兵，在这次检阅过程中我们首次欣喜地看到家具行业市场标杆企业和行业领袖的出现。
2009年一个很大的趋势是中国消费者消费行为愈加成熟，对家具产品的需求已经在价格因素的基础上进行全方位衡量，比如环保、售后服务、设计、功能、色彩、材质，购物环境、服务品质等方面。以全友家私为代表的标杆企业在新的消费趋势外竖起了一个准入门槛，一没有设备，二没有技术，粗制滥造，偷工减料,依靠模仿抄袭、低价同质竞争的小品牌被挡在了市场之外。可以预见，随着市场竞争的激烈程度进一步加剧，在行业洗牌整合的过程中，越来越多的弱者将被淘汰出局，强者占领的空间和资源反而会变得更大。
此外我们还要看到2009年，随着金融危机进一步席卷美欧，中国出口企业和众多世界级的品牌家具把中国市场看成是渡过危机的希望之所。面对外来品牌的竞争挑战，以全友家私为代表的一线品牌不断通过设计创新、技术创新、品牌创新来提品牌竞争力、和产品附加值，推动产业升级。2009年，全友家私布推出两款高档产品：“欧德”系列和“香榭丽舍”系列以及两款个性产品“格林花园”儿童系列和“雅仕”系列布局中高端市场。新品在冬季家具市场同国际高端品牌竞争中表现出来的火爆势头彰显了“中国家具年度品牌领袖”王者归来。2009年的家具市场，在国际品牌入侵和一线品牌升级的双重挤压下，加速了家具行业的“洗牌整合”，不能适应新的竞争规则的小品牌正在逐步被淘汰出局。
综上所述，家具行业的竞争跟自然界的优胜劣汰一样，市场作筛，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都将在这场战斗中败下阵来，会给像全友家私这样的企业带来更多的发展空间，使之在强者更强的快车道上加速前行。
解析获奖背后：行业领创
进入“后金融危机”的第一年，内忧外患，家具行业经过“大浪淘沙”，中流砥柱已经开始显现出来。全友家私能够在2009年这个中国家具发展的特殊节点获得市场和业内的一致认可和好评，其中的原因值得家具行业深入思考和探究，并从中找到可以借鉴的经验。
行业领创的品牌意识开启了中国家具的品牌时代，2001年全友家私率先持重金在央视进行广告投放，这一举动使得全友很快成为了家喻户晓的名字。作为在中国率先认养大熊猫的民营企业，全友斥巨资认养大熊猫，同关爱大自然和关注环保的家具理念不谋而合。
行业领创的技术工艺使全友家私的产品在同质低价的市场乱战中脱颖而出。为了让中国人都能享受高品质的家居生活，全友家私早在两年多以前，就开始进行战略布局：通过重金全球揽才，建立了一支由中外设计师组成的跨国设计团队，融合中西方文化艺术之精华。同时，从德国和意大利引进目前中国最先进的家具生产线，使全友具有全球领先水准的生产工艺能力。
在作为全球经济复苏引擎和桥头堡的中国市场，营销界和媒体把这两项大奖授予中国家具行业领军品牌全友家私，是对全友家私在行业中领跑地位的肯定，并且通过其在行业的领创为行业的未来发展趋势指明方向。
家具2009盘点：大浪淘沙
颁奖是对家具行业2009年的回顾和盘点，其实更是行业发展30年来的一次集中大阅兵，在这次检阅过程中我们首次欣喜地看到家具行业市场标杆企业和行业领袖的出现。
2009年一个很大的趋势是中国消费者消费行为愈加成熟，对家具产品的需求已经在价格因素的基础上进行全方位衡量，比如环保、售后服务、设计、功能、色彩、材质，购物环境、服务品质等方面。以全友家私为代表的标杆企业在新的消费趋势外竖起了一个准入门槛，一没有设备，二没有技术，粗制滥造，偷工减料,依靠模仿抄袭、低价同质竞争的小品牌被挡在了市场之外。可以预见，随着市场竞争的激烈程度进一步加剧，在行业洗牌整合的过程中，越来越多的弱者将被淘汰出局，强者占领的空间和资源反而会变得更大。
此外我们还要看到2009年，随着金融危机进一步席卷美欧，中国出口企业和众多世界级的品牌家具把中国市场看成是渡过危机的希望之所。面对外来品牌的竞争挑战，以全友家私为代表的一线品牌不断通过设计创新、技术创新、品牌创新来提品牌竞争力、和产品附加值，推动产业升级。2009年，全友家私布推出两款高档产品：“欧德”系列和“香榭丽舍”系列以及两款个性产品“格林花园”儿童系列和“雅仕”系列布局中高端市场。新品在冬季家具市场同国际高端品牌竞争中表现出来的火爆势头彰显了“中国家具年度品牌领袖”王者归来。2009年的家具市场，在国际品牌入侵和一线品牌升级的双重挤压下，加速了家具行业的“洗牌整合”，不能适应新的竞争规则的小品牌正在逐步被淘汰出局。
综上所述，家具行业的竞争跟自然界的优胜劣汰一样，市场作筛，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都将在这场战斗中败下阵来，会给像全友家私这样的企业带来更多的发展空间，使之在强者更强的快车道上加速前行。
解析获奖背后：行业领创
进入“后金融危机”的第一年，内忧外患，家具行业经过“大浪淘沙”，中流砥柱已经开始显现出来。全友家私能够在2009年这个中国家具发展的特殊节点获得市场和业内的一致认可和好评，其中的原因值得家具行业深入思考和探究，并从中找到可以借鉴的经验。
行业领创的品牌意识开启了中国家具的品牌时代，2001年全友家私率先持重金在央视进行广告投放，这一举动使得全友很快成为了家喻户晓的名字。作为在中国率先认养大熊猫的民营企业，全友斥巨资认养大熊猫，同关爱大自然和关注环保的家具理念不谋而合。
行业领创的技术工艺使全友家私的产品在同质低价的市场乱战中脱颖而出。为了让中国人都能享受高品质的家居生活，全友家私早在两年多以前，就开始进行战略布局：通过重金全球揽才，建立了一支由中外设计师组成的跨国设计团队，融合中西方文化艺术之精华。同时，从德国和意大利引进目前中国最先进的家具生产线，使全友具有全球领先水准的生产工艺能力。
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