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红瑞谢宝明：推进产品创新提升品牌价值

https://www.biud.com.cn 2012年01月17日15:22 家居装修知识网

　　06年起步，依托“普拉达”和“红瑞”两个品牌的良好运营，红瑞纺织实现了每年稳步增长的发展，该公司执行董事谢宝明在接受新浪家居采访时表示，2012年红瑞将加大品牌的投入力度，继续推进产品创新，不断拓宽市场空间。

上海红瑞纺织品有限公司执行董事谢宝明

　　采访时间：2012年1月16日

　　采访地点：新浪家居上海演播室

　　采访对象：上海红瑞纺织执行董事谢宝明

　　采访者：新浪家居罗会俊

　　【新浪家居】：您好，感谢您接受新浪家居的采访，红瑞纺织目前是运营“普拉达”和“红瑞”两个品牌？公司2012年预定的增长目标是？

　　【红瑞谢宝明】：“普拉达”跟“红瑞”，“普拉达”是中高端的，“红瑞”是比较大众化的，我们红瑞连续三年实现了100%以上的增长，2012年的增长目标也和这个速度保持一致。

　　【新浪家居】：对于年轻的品牌而言，这样的成长速度也十分可喜，那“普拉达”有建专卖店吗？

　　【红瑞谢宝明】：普拉达品牌专卖店建设正在全面推进中，我们的目标是组建一家、成功一家。实际上来讲，对于“普拉达”品牌，本身我们量还没有出来，专卖店这一块也只做了两家，对我们来说，现阶段并不简单是招代理商进来，而是让他们能得到一定的利益，从超市渠道现在扩展到B2C的平台，做专卖这一块，我们希望做一家成功一家。

　　【新浪家居】：您走的是一种稳扎稳打的路线，那对于过去的2011年，家居行业包括地板、家具、木门都在说形势不好、利润太低，红瑞是否也受影响？

　　【红瑞谢宝明】：我们受影响主要是超市这块业务，但我们B2C发展速度很快，实现500%的增长，从而弥补了超市的业绩不足，估计2012年超市总体的销售还会下跌，主要受购买力及B2C的冲击，但我们电子商务会有长足发展，我们的主要发展方向也在电子商务，当然这块总体运营下来也发现有很多不足的，人才紧缺是一个比较难解决的问题。

　　【新浪家居】：2012年红瑞在产品创新和品牌建设上是否已经有了成熟的考虑和规划？

　　【红瑞谢宝明】：相对来说我们2012年开始，就会把很多的精力投到产品的创新，产品的创新包括可能会进口外国的原材料，来增加我们的纤维的填充物，包括现在对睡眠质量有一定提升的纤维，我们也在考虑进口。

　　从品牌这一块，我们现在把自己定位二线品牌，因为与一线品牌的距离还是比较大。我们一步一步在整合这个品牌，我们两个品牌当中会重点推“普拉达”，推广方面今年会考虑请形象代言人，这一块是在洽谈当中。对我们来说，我们超市就是一个销售渠道，比较稳定，不会在这里扩张，我们的发展方向也是B2C平台，B2C平台来说，我们对品牌的塑造是更加重要的。

　　【新浪家居】：《纺织工业“十二五”规划》刚出炉，报告指出“十二五”末纺织工业总产值将超6万亿，可以从数据上看出纺织业尤其是家纺这一块的广阔前景，但现实又确实遇到了一些问题，比如棉价波动、资金链，您怎样看待行业的发展？

　　【红瑞谢宝明】：其实整个经济的环境是不太好，包括中国一直通货膨胀，包括各方面的政策影响之下，其实我们人的购买力是会下降的。但家纺行业总体来说，随着人民生活水平的提高，总体消费量会逐年提高。发展的机会也不错，我们有信心做好，企业在发展过程中资金是绕不开的问题，我们也会争取多方面的融资确保企业的持续良好发展。

　　【新浪家居】：感谢您接受采访，我们希望红瑞发展的越来越好。