浅谈涂料品牌选择的门当户对

　　个人事业的发展与若干个事物息息相关，之所谓天时地利人和，但这些所谓的天地人，都是外界事物，从某个角度也可以将三者看做媒介物，如果从合作的层面来讲，最核心的两大因素应该是是两个合作者，也就是主要参与者，从这两个主因来看，最重要的同时也最可控的是我们自己，所以我们首先对自己进行一个剖析。

　　“合作”也可以比喻成“婚姻”。当我们成长了，有了一定的经济基础和社会认知度，也就是说有了一定的积累，度过了青春期走向了成熟以后，就会给自己选择一个发展空间，这个选择可以比作参加工作，在这个路口我们可以有几个选择，每个选择所存在的机遇阐述如下：

　　一、对行业内领先企业的选择

　　常规选择法，即绝大多数人的想法和做法。

　　在此我们用大学毕业参加工作来进行参考对比，从主观上我们都想进入一个名牌企业跨国公司成为一个真正意义上的白领，有着显赫品牌的衬托，直接进入一个高薪，并且让人羡慕的群体和领域，这是最正常的想法。这可以作为工作的第一步，至于第二步怎么走，一般有两个方向，第一个是在大企业里上升，上升的程度至少是中层；第二个方向是取得一定经验后自立门户或横向进入平行企业发展或直接进入其他企业的中高层。

　　在此需要说明的是方向和方法没有错误，但是千万要注意一些关键节点已经发生变化，这些微妙的很容易被忽略的地方，正是我们要深度考虑的：

　　第一点：时过境迁

　　本阶段的选择不是初入职场阶段，目标中心已经发生转换，所以对事物的取舍之间价值观已经不同了，刚毕业可能良好的企业背景更重要，现在的重点是“发展”和“效益”。看似简单的问题，恰恰很多人难以逾越，不是保守，是思路尚不清晰。

　　第二点：摘不到桃子

　　在成熟的大企业里面可以学到比较完善的管理模式，比较健全的管理体系和管理制度，并能享受成熟品牌带给个人的优越感，如果想获得可观的收益，取得比较好的发展，我个人认为机会比较小，通俗地说，这些品牌在艰苦创业以后，会慷慨地把成熟的桃子送给后来人么？也就是说：一分耕耘一分收获，如果你想得到的是“发展”和“效益”，请您开垦属于自己的一片土地。

　　二、对发展中企业的的选择

　　基于常规选择方法的两点要点，从“发展”和“效益”的角度，如果说我们选择知名企业不是最佳选择，那么我们选择一般的企业是不是就是恰当的呢？我个人认为：对于任何一个选择，都没有绝对的必然结果的答案。

　　举个例子：股市，很多人同时买了一只牛股，但并不能说他们都能挣到钱，技术好的并且用功的就不用说了，绝大部分赔钱的呢？通过追涨杀跌，洗盘，震仓，套牢，割肉等等这些术语描述大家就能理解了。所以说选股很难，赚到钱更难！

　　在此，凭我个人之力，给各位读者三点挑选企业的建议：

　　第一点：这个企业适合不适合我？

　　我和企业之间能否进行有效互补？

　　第二点：企业的发展思路是否把握住了市场命脉？其延续性如何？

　　第三点：我是不是能随着企业共同成长？

　　此三点核心，其实就是三个字“看发展”，如果我们将我们的选择条件核心化，数量化，能进入这个选择范围之内的企业可真不多，在这些企业向前冲击的的过程中，很多人会掉队，很多企业会被消灭，这些都是市场经济优胜劣汰必然过程，我们在看见利润预期的同时必须正视这些风险。既然问题论述到此，好像又没有了希望无从下手，无所适从了，这是一个必然的阶段，在迷茫中寻找希望，在朦胧中寻找光明，希望是什么？光明是什么？是我们自己的思想！请深刻的认识到必须是“我们自己的思想”，并非他人的！因为是我们自己要经营这个产品，是我们看到了这个产品未来发展的希望，所以我才进行这个选择和投入！

　　三、门当户对

　　门当户对的核心含义是什么？是相互之间的重视程度。

　　举个例子：我们的孩子上小学要择校，重点小学当然好，但是里面的掺杂了太多的竞争，孩子的竞争和家长的竞争，这些竞争无怪乎想让老师对自己的孩子多重视一点，多上上心，有竞争是好事，但我们的孩子会在那个阶段发力是不确定的，小学阶段的作用是培养孩子的学习兴趣和学习方法，然而即使潜力很大的孩子，在初期培养学习兴趣和学习方法的阶段，很可能因为“外围竞争”这个外界因素导致孩子走向厌学的负面。因此，我认为在创业初期，附属因素反而是导致成败的主要原因。

　　我们初次进入一个行业或领域，最初最关键的是想得到有效的经营方式指导，建立健全一套让自己在行业里生存的方式方法，所以从一开始我们应该把重点由迅速获利转移到经营方式和方法的培养上。

　　如果让我选择，我会将主要选择对象放在发展中企业上，在这样的企业里，我的介入会得到相对比较全面的重视，而且因为介入的节点比较早，在一定程度上能有效保证我的地位即我的延续发展空间，并且能在一定的地域和空间范围内对我自己的未来作出有利于自己的规划，降低在自己经营范围内的竞争压力。

　　我这里的“门当户对”是动态的，为什么这么讲呢？因为我考虑到了企业发展中期我自身随之的发展。也就是说：企业的门面扩大了，我自己的门面也扩大了。达到了这个阶段，我们返回头再看第一段内容，大家会有什么想法和感慨呢？

　　综合上面三个大方面的论述，我认为既然要选择，就要进行有效选择，要对得起自己的时间和精力，在选择初期一定要杜绝自己的好逸恶劳的弱点，并且一定要在自己的阅历和能力范围之内，将事情看清想透，没有绝对的付出，就没有绝对的回报！

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