让空气能热水器企业未来更美好
CCTV“2010创业中国•年度十大低碳人物”、“2010创业中国•年度十大公益人物”；亚洲品牌管理学会“2010中国年度十大风云人物纽恩泰新能源科技有限公司董事长赵密升先生曾说过：竞争是企业的命运！这简明的话语掷地有声、意蕴深刻。强者生存，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼都是竞争的残酷写照，亦如厮杀的战场。
现如今，挑战与机遇并存的空气能热水器市场就是一个战场，想取得未来的一片光明美好，空气能热水器企业要打好三场战役。
在前八年的中国空气能启蒙史上，我们这个产业是感性大于理性，无序大于有序。世界工业文明发展史告诉我们，一个产业或企业从萌芽到成长，健康的发展，最终是走向一种理性、有序，在战略与规划下按科学规律成长之路。在启蒙阶段，中国空气能热泵产业有三个特点：企业缺乏战略规划和品牌愿景；市场在小而散的状态下无序成长；产品缺乏技术创新，缺乏针对不同层次的目标消费者需求满足的创新。这就是眼下企业要战胜的三个敌人！
第一场战役，打的是战略规划和品牌愿景战。我们看到早期的热泵企业投资者大小不等，出身各异，怀揣着进入空气能发大财的梦进入这个行业，开始了原始本能的商业投资和商业买卖，绝大多数的企业都缺乏清晰的企业品牌愿景，也没有战略规划。
因此空气能热水器首要的就是树立企业的品牌愿景，打下长远目标，建立系统的战略规划，规划长远未来。持之以恒的把投入科技创新，形成独立的品牌。钮恩泰企业以“创新凶猛”在八年间迅速成长为空气能、热泵行业内的标杆企业，给中国的新能源市场注入强劲的血液、带来源自新加坡的国际最前沿技术和革新，做让经销商有信心的企业，做消费者满意放心的产品，形成盈利链的良性循环，最终以全胜的姿态赢得第一仗。
第二场战役，是战胜小而散的空气能热水器市场现状，扩大生产，注重规模化。启蒙期热泵产业缺乏领航的品牌企业，行业也缺乏产业标准的指导，整个热泵行业的市场处于小而散的状态下。企业的生产规模小；行业企业链松散，空气能产业制造集群没有形成，缺乏像传统家电的产业大配套能力。
举一个成功的案例：广东纽恩泰新能源科技发展有限公司，以“低碳经济领航”为经营使命，投资建立纽恩泰热能科技发展(广州)有限公司、纽恩泰热能科技发展(昆明)有限公司，并在2011年斥资8000多万元在广州(花都)汽车城建造完成国内第二大生产基地，奠定公司产能扩张战略基础。
因此，空气能热水器企业应加快厂房、工业园区建设，提高生产工艺和引进先进生产设备，那么空气能热水器行业的大规模生产成为必然。这场战役的输家，利润空间必将越来越小，进而逐渐淡出市场，成为战场上的炮灰。
第三场战役，是改革创新之战！
随着国内经济的发展，人民的生活水平的提高，消费者对空气能热水器消费理念正在由量转向质，人们对空气能热水器的要求已不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰现个性、享受高品质生活的需要。人们对空气能热水器的需要已朝着健康、环保、品牌方向发展，空气能热水器消费的品牌时代正在来临。因此空气能热水器企业必然要走技术创新之路，针对不同层次的目标消费者需求满足的创新。
不少缺乏创新的工厂，缺乏法律意识和道德标准，大量抄袭业内的创新产品，例如纽恩泰耗资500多万元开发的量子双胆热水器，也成为众多企业抄袭的对象，在缺乏创新的产业精神下，这个产业的产品大受平庸，更谈不上针对不同的消费者，不同的消费需求的关注，缺少针对他们独特需求的产品。类似山寨的做法最终会导致企业的毁灭，退出竞争的战场
让空气能热水器的明天走向灿烂的三场战争的枪声已响，亟待打好，未来才会是一片光明。
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