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樱雪号召国货当自强保护民族工业共努力

https://www.biud.com.cn 2012年02月24日18:47 家居装修知识网

　　樱雪是地地道道的民族企业。

　　民族企业，这个词多少有些慷慨豪迈的意味，在晚清，受到西方社会工业化思潮的冲击，我国涌现出了一大批号召“实业救国”的民族企业家，他们怀揣着理想为拯救中国而办企业。

　　其中著名的企业家张謇，他的棉铁主义政策指出：应着眼于国计民生急需的加工业，如纺织、卷烟，榨油，制陶等。商战论者认为不仅可以抵制洋货的倾销，还可以争夺国外市场。

　　而今天，厨卫企业也是关乎民生的工业，但是现在在房地产不景气的形式下，珠三角的厨卫企业也举步维艰，于此同时，国外厨卫企业由于本国经济形势的影响，把中国列为重点目标，来势汹汹，使珠三角的本土厨卫企业雪上加霜，如何振兴我们的民族工业呢？

　　樱雪认为，国货当自强。

　　首先以质量为生命，严把产品质量关，在市面上流通的产品务必是精品。

　　自樱雪成立以来一直走稳健发展的路线，坚持做产品、做质量，一步步赢得了消费者、市场、行业的认可。通过十余年的努力，樱雪获得国家及省、市级颁发的“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、 “中国节能产品”和“中国环保产品” 和“家电下乡”产品等三十几项荣誉，将品牌推上了新的台阶。在本次顺德家电展上，樱雪集团主推绿色和节能理念，展出了多款新品厨卫家电。其中以烟机、灶具、消毒柜的整体厨房套装最为引人注目。

　　其次，加强技术创新。

　　以樱雪为例，1998年8月在中山创立，到现在已经十多年，并且已经在市场上有了一定的竞争力和号召力。即使在2008金融危机中，樱雪已然一路挥剑直上，可以说是在逆境中获取了市场的一席之地。其实这和樱雪的内在观念有很大关系。我始终有很强的危机意识，始终在思考，我们这样一个中等企业，如何能成为更有竞争力的一线品牌？我们的答案是诚信与创新。

　　要应对新政后加速洗牌的市场格局，我们要依靠创新；要实现冲进一线的市场目标，我们要靠创新；要度过眼前的困难并迎来收获的春天，我们要靠创新！

　　创新让樱雪始终像一个赤子一样，对市场和消费者心怀尊敬，不断在创新，继而打破自己的记录。

　　再则，做好用户口碑，售后服务。建立完善的销售渠道。

　　在服务上，对所有员工进行服务意识的培训，从产品研发到生产、售前、售中、售后等整个供应链流程着手进行研究，研究如何能够满足用户需求，追求使每一个环节的用户满意度都能实现最大化，因为只有真正满足了用户需求，才能做好服务。

　　厨卫电器行业的主销渠道还是传统渠道与KA连锁卖场。造成这种差异的原因不外乎三点：第一，厨卫电器行业相比较小家电行业而言，行业发展阶段不同，较为分散品牌格局和部分环节有待规范的现状，一定程度上阻碍了厨卫行业在新兴渠道中的发展；其二，厨卫电器产品多为大件商品，且金额较大，在新兴渠道中销售难度高于小家电产品。其三，厨卫电器产品比较小家电产品，物流、安装、调试等环节必不可少，且要求高、成本高，这些需要线下完成的售后部分也影响到了厨卫电器产品在新兴渠道中的销售。

　　对于樱雪电器而言，我们十分重视新兴渠道的作用，以电子商务为例，从一开始樱雪就敏锐地察觉到这种渠道模式必将给整个行业带来较强程度的影响，因此樱雪早已成立专门的电子商务部门来应对，并付出努力在企业战略层面上给予新兴渠道发展以空间和支持。目前为止，樱雪在新型渠道的拓展中已经取得了一些进展。当然想要获得更大的空间，一方面需要整个行业在新型渠道的影响力不断上升，另一方面樱雪仍将不断加强在电子商务方面、新型渠道层面的建设。

　　另外樱雪也号召产业团结，切勿相互攻击，厨卫行业一荣俱荣一辱俱辱。在行业大环境不景气的情况下更应如此。