怎样做房地产企业文化 2011-11-16
房地产行业的企业文化从行业的整体上还没有在新经济的短暂历史下沉淀下来，还没有一种相对成熟、稳定的现代企业文化。如果对我国房地产行业的企业文化做一下分类，则可以从我国不同房地产企业诞生的历史与发展规模上划分。我国两万多家房地产企业的历史与规模各不相同，在公司历史发展上大体上可以划分为三个阶段。 第一阶段是成立不到一年的创业型房地产企业文化，企业全部文化的核心在于获取专案收益，谋求生存。 这类房地产企业往往是投资人通过某种渠道获得了地皮，伴随着某一个项目而成立起来的，其中一些房地产公司，在该项目结束时便将解散，这类房地产公司的企业文化全部在专案实施的建筑物上，企业没有长期的远景目标。另一些则是大企业集团为了从房地产行业 分一杯羹，而出巨资打造出来的，其成立的目的绝不仅仅是为了当前实施的一个项目，而是连环式的开发，力争把房地产业纳入自己的支柱产业体系，其如何将集团文化在地产业上进行新的诠释，这类房地产公司需要进一步的探索。 第二阶段是成立时间为1~5年的成长型房地产企业文化，核心价值观开始沉淀。 这类房地产公司在我国房地产业的竞争中、在大型成熟房地产公司的夹缝中生存下来，说明它们已经具备了一定的竞争实力。形成其核心竞争力的是其在淘汰与逆淘汰的博弈中积累起来并不断发展的企业文化。这类房地产公司虽然还没有强力的进行全方位的企业文化建设，但是在实践中反映了其对企业文化的重视。 第三阶段是已经发展成具有5年以上历史的大型房地产企业文化，核心价值观基本沉淀，需进行变革与创新。 这类房地产企业在其多年经营房地产的历史中积累了相对丰富的管理经验。企业领导比较充分的认识到了企业文化对企业发展的重要性，同时也形成了初具企业个性特色的企业文化，并在新一轮的竞争中全方位的变革、创新，以建设现代企业文化。中房集团、华远集团、万通地产、华润置地、万科地产、今典集团等基本形成了各具特色的企业文化，但其企业文化的沉淀远远不够厚重，现代企业文化的建设任重而道远。 企业文化不是凭空杜撰的唯一的线性的企业发展史，每一种企业文化都带着原始的力量从本生的土壤中生长起来。房地产企业文化也如橡树和石松及其花朵与枝叶一样产生、发展、繁盛、沉淀、充实、衰落和再生。然而，我国房地产企业文化又决不能像田野中的花一样漫无目的地生长，而是要恪守一套完备的信念，紧跟时代潮流，把握机遇，不断创新，提高住宅品质，为中国人民提供良好的居住环境。
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