聚焦精细化赋能，齐家典尚2022年以品牌为抓手共创共赢 2022-01-14
2022年1月11日，齐家网旗下装修品牌齐家典尚召开2021年度总经理大会。在原有扶持基础上，2022年，齐家典尚将以品牌共创为抓手，采取更为灵活有效、更符合本地化运营策略的赋能方式，进一步加大对加盟商的扶持力度，包括品牌联动、组织化赋能、深度供应链赋能和共建开放展厅等，全面提升齐家典尚的品牌影响力和竞争力。
据悉，2021年，齐家典尚作为一站式整体装修服务品牌，在业绩方面实现了稳健的增长，各区域门店在实现产值稳步提升的情况下，还实现了品牌门店的扩容升级，用户口碑和品牌影响力持续提升。
作为齐家网旗下装修品牌，齐家典尚在品牌风控管理上十分严苛，每座城市只筛选一家优质装修公司加盟，进行严格的资质把关，在后续的扶持发展过程中，也将进行重点资源扶持并密切监督其服务质量和口碑，帮助和督促加盟商不断提升服务质量，塑造区域口碑，同时也保障了齐家典尚品牌在市场上的整体服务水平和品牌美誉度。
齐家典尚的稳健发展，一方面得益于母公司齐家网在业内良好的品牌影响力和平台流量，借助平台的SaaS管理系统实现了数字化和精细化的运营，利用齐家保产品助力典尚门店实现服务闭环，加强施工过程的质检和管控，进一步提升了用户体验和口碑；另一方面总部通过运营赋能，大大提升了门店团队的组织能力，运营效率和团队执行能力持续提升。
齐家网高级副总裁邱振毅认为，存量市场之下装企也将进入到“贴身肉搏”的竞争状态，要从同质化的竞争中脱颖而出，必定是品牌和口碑的竞争，要想跻身头部行列或者保持头部领先地位，必定是整体团队战斗力的较量和运营效率之间的竞争，尤其是在下沉市场整体供给能力严重不足的情况下，齐家典尚通过模式创新能够推动行业的良性发展。
在家装市场，新的模式和优质的产品和品牌总是优先覆盖一二线市场，而三四线以下的下沉市场往往成了最容易被忽视的一个庞大潜力市场，下沉市场囊括了约200个地级市、3000个县城和40000个乡镇，占中国总人口的70%左右。
随着人均GDP的持续增长，城乡居民的可支配收入也得到了提升，人们对家居家装的消费需求也越来越挑剔，但下沉市场的装修市场仍然缺乏品牌化和标准化的装修公司，整体行业服务质量和水平仍有待提升，整体市场潜力巨大。
有鉴于此，2022年齐家典尚将重点在三个方面发力，其一是深度聚焦下沉市场，根据不同区域的用户需求推出差异化的产品和服务，加大品牌和模式输出力度，在品牌方面将全面加大品牌投放、品牌打造和品牌共建的力度，提升齐家典尚的覆盖面。二是进一步聚焦精细化运营赋能，强化以SaaS为核心的数字化技术赋能支持，提升整体运营效率，持续开展业务培训和人才培养，提升团队竞争力。第三是聚焦平台赋能，借助齐家网的优势资源推动齐家典尚的平台化转型，形成齐家典尚与齐家网的深度协同的双平台驱动模式，在打造专属供应链体系的同时，重点打造一批共享展厅，在降本增效上下功夫，优化用户体验。
据悉，2021年，齐家典尚作为一站式整体装修服务品牌，在业绩方面实现了稳健的增长，各区域门店在实现产值稳步提升的情况下，还实现了品牌门店的扩容升级，用户口碑和品牌影响力持续提升。
作为齐家网旗下装修品牌，齐家典尚在品牌风控管理上十分严苛，每座城市只筛选一家优质装修公司加盟，进行严格的资质把关，在后续的扶持发展过程中，也将进行重点资源扶持并密切监督其服务质量和口碑，帮助和督促加盟商不断提升服务质量，塑造区域口碑，同时也保障了齐家典尚品牌在市场上的整体服务水平和品牌美誉度。
齐家典尚的稳健发展，一方面得益于母公司齐家网在业内良好的品牌影响力和平台流量，借助平台的SaaS管理系统实现了数字化和精细化的运营，利用齐家保产品助力典尚门店实现服务闭环，加强施工过程的质检和管控，进一步提升了用户体验和口碑；另一方面总部通过运营赋能，大大提升了门店团队的组织能力，运营效率和团队执行能力持续提升。
齐家网高级副总裁邱振毅认为，存量市场之下装企也将进入到“贴身肉搏”的竞争状态，要从同质化的竞争中脱颖而出，必定是品牌和口碑的竞争，要想跻身头部行列或者保持头部领先地位，必定是整体团队战斗力的较量和运营效率之间的竞争，尤其是在下沉市场整体供给能力严重不足的情况下，齐家典尚通过模式创新能够推动行业的良性发展。
在家装市场，新的模式和优质的产品和品牌总是优先覆盖一二线市场，而三四线以下的下沉市场往往成了最容易被忽视的一个庞大潜力市场，下沉市场囊括了约200个地级市、3000个县城和40000个乡镇，占中国总人口的70%左右。
随着人均GDP的持续增长，城乡居民的可支配收入也得到了提升，人们对家居家装的消费需求也越来越挑剔，但下沉市场的装修市场仍然缺乏品牌化和标准化的装修公司，整体行业服务质量和水平仍有待提升，整体市场潜力巨大。
有鉴于此，2022年齐家典尚将重点在三个方面发力，其一是深度聚焦下沉市场，根据不同区域的用户需求推出差异化的产品和服务，加大品牌和模式输出力度，在品牌方面将全面加大品牌投放、品牌打造和品牌共建的力度，提升齐家典尚的覆盖面。二是进一步聚焦精细化运营赋能，强化以SaaS为核心的数字化技术赋能支持，提升整体运营效率，持续开展业务培训和人才培养，提升团队竞争力。第三是聚焦平台赋能，借助齐家网的优势资源推动齐家典尚的平台化转型，形成齐家典尚与齐家网的深度协同的双平台驱动模式，在打造专属供应链体系的同时，重点打造一批共享展厅，在降本增效上下功夫，优化用户体验。
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