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在临沂开装饰公司 2011-09-22

临沂新型装饰公司企划方案   一、 市场分析:   临沂市经济的飞速发展,刺激了房地产行业的方兴未艾,拉动了装饰行业的兴旺发展。经过这几年的市场磨合,装饰市场总的趋势是越来越好,新的装饰理念被越来越的临沂人所接受,绝大部分装饰客户越来越认识到:良好的装饰质量以及绿色环保装修理念,只有找正规的装饰公司才能得到体现,那种意味图省钱的装饰,除非极个别的真正没有钱的客户考虑的。今年以及近五年内,临沂的装饰市场是异常的火暴,这是选择投资装饰行业应该是最明智的选择。     二、 近期目标和远景规划:   (一)、家装、工装利弊分析:   1、分析临沂装饰市场,必须要看到:家装市场有几个优势:   A、装饰涉及千家万户,范围广,资源充足,常年有业务,能养住人;   B、投资小,不赊帐、资金回笼快,没有风险;   C、家装遍布各个角落,对于一个新公司来说,有能够起到很好的广告效果。ffice   ffice" />   2、家装市场存在的几个弊端:   A、客户分布比较广,工地散,不便于管理;   B、家装客户层次不一致,心理需求各异,很难寻求统一的标准和规范,工作量大;   C、竞争比较强烈,利润薄,甚至有的客户扣留工程款不想给。   3、工装存在的几大优势:   A、工装量大,总价多,时间长,便于管理;   B、利润空间大,起步快;   C、影响大,能很快提升公司的形象;   4、工装存在的几个弊端:   A、需要一定的交往关系维持,应酬费用大;   B、需要投入的人力物力比较大,技术力量雄厚才能胜任;   C、资金回笼不及时,甚至存在垫资现象。(二)、近期目标:公司成立初期,不要急于追求利润,要争取市场份额,扩大市场占有率,增加知名度;   2、要在广告的大力配合下,采取打折优惠促销活动,吸引客户;   3、建立一支强有力的管理团队,招聘一支庞大的营销队伍;   4、利用各种关系,广泛征集样板间,作为公司的宣传窗口和阵地;   5、招募2-3支技术精湛的南方施工队伍,打造公司的品牌,赢得良好的口碑。   (三)远期规划:   1、公司成立的前二个月,主要经历用在人员的组建和培训,内部外部的磨合;   2、通过样板间的施工,进行实战演练,选优劣汰;   3、争取到第三个月,能够建立起一支能打硬仗的团队,实现初步盈利目标。   4、半年内实现收支平衡,一年实现纯利20万,第二年实现纯利50万,第三年实现纯利80-100万。     三、投资框架及资金分配:   1、设备、场地投资:   A、门面房3-4间(约60--80平米);   B、工程车一部,电脑6--8台,手提电脑一台,彩色打印机一部,电话2-3部;   C、电脑桌6张,接待台一个,办公桌四张,圆桌一张,椅子若干,数码相机一部;   2、人员配置:   (1)副总经理 1 名,工程部经理 1名,市场部经理 1名,设计主管 1名;   (2)设计师4--6名,业务员6?8名;   (3)客服接待 1名,司机 1名,会计 1名。   3、薪金大致安排:   (1)副总经理:5万/年;工程部经理:2000/月,市场部经理1000/月,设计主管1500/月;   (2)设计师1000/月,业务员600-800/月,客服接待800/月,司机800?1000/月。   4、开办装饰公司,除了这些硬件设施必备以外,必须同时准备3-4月的人员工资款。

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